Bratislava, 27.4.2025 – Exkluzívny prieskum agentúry IPSOS pre ESG KLUB ukazuje, že pocit spravodlivosti a jasné pravidlá odmeňovania dnes môžu byť rozhodujúcimi faktormi stability tímov. Tieto súčasné očakávania zamestnancov sa aktuálne premietajú aj do novej regulácie – slovenský zákon o transparentnom odmeňovaní nadobúda účinnosť už od 7. júna. Jedným z kľúčových prístupov, ako čeliť týmto výzvam, sa stáva riadenie personalistiky pomocou sociálneho piliera ESG.

Tieto témy stáli v centre podujatia ESG INSPIRE: Je to o ľuďoch, ktoré sa uskutočnilo 11. marca v Bratislave za účasti odborníkov z oblasti HR, práva, energetiky, developmentu a ESG poradenstva.

Z tlačovej správy sa dozviete:

• výsledky exkluzívneho zamestnaneckého prieskumu agentúry IPSOS,
• čo prinesie nová legislatíva transparentného odmeňovania,
• kľúčové tipy od lídrov na podobu sociálneho piliera ESG v praxi.

Podrobnejší pohľad na myšlienky citovaných lídrov prináša video s rozhovormi z podujatia ESG INSPIRE.

Aktuálne dáta: férovosť odmeňovania je dnes systémový problém

Exkluzívny prieskum agentúry IPSOS pre ESG KLUB z konca februára 2026 ukazuje, že u zamestnancov prevažuje pesimizmus a pocit zhoršenia finančnej situácie, na ktorý zamestnávatelia často nereagujú. Dáta naznačujú, že férovosť odmeňovania je dnes systémový problém. Významná časť respondentov totiž nepovažuje systém odmeňovania za spravodlivý a transparentný:

• Až 51 % zamestnancov vníma svoju finančnú situáciu horšie než pred rokom, čo výrazne formuje ich očakávania voči zamestnávateľovi (viď nižšie).
• 47 % zamestnancov uvádza, že ich firma na súčasnú ekonomickú situáciu (konsolidácia financií, inflácia) nereagovala vôbec. 
• Len 6 % zamestnancov považuje svoje finančné ohodnotenie za úplne adekvátne. Naproti tomu až približne polovica (52%) slovenských zamestnancov sa cíti finančne podhodnotená.
• Až 62 % opýtaných nemá jasnú predstavu, ako funguje odmeňovanie v ich firme – tretina mu rozumie len čiastočne a viac ako štvrtina ho považuje za netransparentný.
• Až viac ako polovica (66 %) respondentov by bola ochotná v prípade lepšej finančnej ponuky zmeniť zamestnávateľa, z toho pre viac ako pätinu (22 %) by to bolo hlavné rozhodovacie kritérium, 44 % by zvažovalo aj iné faktory.
• Existuje významný rozdiel vo vnímaní rovnosti a férovosti medzi mužmi a ženami. Ženy vnímajú rovnosť príležitostí pesimistickejšie ako muži. Zatiaľ čo 67 % mužov si myslí, že ženy majú rovnaké príležitosti na kariérny postup ako muži, u žien je to len necelá polovica (49 %).  

Výsledky prieskumu aj ich detailná analýza sú k dispozícii na stiahnutie.

„Lojalita zamestnancov je krehká a prevažne naviazaná na plat, avšak pre väčšinu zamestnanectva nie sú peniaze jediným ani rozhodujúcim faktorom pri zmene práce,“ komentuje výsledky Paula Ivanková, Associate Director v agentúre IPSOS. „Ukazuje sa, že existujú aj významné nefinančné faktory, ako napríklad pracovné prostredie, dobré vzťahy či zmysluplnosť práce, vďaka ktorým sa ľudia napokon môžu rozhodnúť vo firme zotrvať,” vysvetľuje Ivanková.

V post-covidovej dobe ľudí oveľa viac zaujíma kvalita pracovného prostredia 

Významnú rolu dizajnu pracovného prostredia potvrdzuje Eliška Košová, Head of Project & Development Services z Cushman & Wakefield, globálneho lídra v oblasti prenájmov kancelárskych priestorov. Podľa nej spolupráca a interakcia s kolegami patria v post-covidovej dobe medzi hlavné dôvody, prečo ľudia chcú (alebo nechcú) tráviť viac času v kanceláriách. „Sociálny pilier v ESG potrebuje pôdu, na ktorej môže vyrastať. Tou je kvalitne nadizajnovaný pracovný priestor – správne dispozične usporiadaný a ergonomicky nastavený tak, aby podporoval spoluprácu, vzťahy a každodennú skúsenosť zamestnancov,“ vysvetľuje.

V menších firmách má veľkú váhu osobný príklad majiteľa

Aj malé rodinné firmy dnes vnímajú kvalitné pracovné podmienky a firemnú kultúru ako strategickú tému – najmä pri špecializovaných profesiách, po ktorých je na trhu veľký dopyt. V menších firmách má pritom ešte väčšiu váhu osobný príklad majiteľa alebo manažmentu. „Ľudia nepotrebujú motivačné frázy. Potrebujú férovosť, jasné pravidlá a prostredie, v ktorom sa dá tvoriť. Ak neriešite ľudí, prostredie, komunikáciu a zodpovednosť, rast vás skôr zlomí, ako posunie,“ hovorí Michal Urban, riaditeľ spoločnosti URBANIX, ktorá dodáva do firiem energetické riešenia na mieru. Táto dynamická rodinná firma realizuje stovky projektov ročne. Tento rast prináša vysoké nároky na ľudí aj systémy riadenia. 

Rozhodujúci je vzťah s nadriadeným, tvrdí expert na firemnú kultúru

Stabilita tímov závisí nielen od kvality pracovného prostredia, ale aj vzťahov na pracovisku. „Najsilnejším faktorom, prečo ľudia zostávajú vo firmách, je dnes vzťah s nadriadeným. Podľa prieskumov priemerne 70 % kandidátov, ktorí menili zamestnanie, označilo za hlavný dôvod problémy s nadriadeným. A naopak tam, kde líder vedome pracuje s ľuďmi a zaujíma sa o ich skúsenosť v práci, vzniká stabilnejšie pracovné prostredie,“ zaznelo od Roberta Belana, riaditeľa BE-DNA, poradenskej firmy ktorá sa špecializuje na metódu Employee experience mapping – nástroj, ako strategicky zmapovať a cielene zlepšovať skúsenosť zamestnancov vo firme. 

Možnosť profesného rastu podľa jasných pravidiel udrží ľudí vo firme

So vzťahmi na pracovisku úzko súvisí aj vytváranie podmienok pre profesný rast.  „Uprednostňujeme interný kariérny rast pred externým náborom a so zamestnancami pravidelne vedieme kariérne rozhovory, aby sme vedeli, kam sa chcú profesne posunúť. Talentovaných kolegov zároveň zapájame do rozvojových programov. Nečakáme, kým ľudia prídu s iniciatívou sami – aktívne sa ich pýtame, ako ich vieme podporiť v ďalšom raste,“ vysvetľuje Veronika Kekeňáková, ESG manažérka výrobnej spoločnosti TATRAVAGÓNKA a.s., v ktorej aktuálne pracuje viac ako 2100 zamestnancov. Priemerný čas odpracovaných rokov dvanástich riaditeľov odborných útvarov je v tejto spoločnosti 19,67 roka. „Aj toto číslo  ukazuje, že naši lídri rástli spolu s firmou a rozumejú procesom zvnútra,” doplňuje Veronika Kekeňáková.

„Ak firma transparentne nastaví podmienky kariérneho rastu a zároveň ich dôsledne dodržiava, výrazne to podporuje rozvoj  a záujem mladých talentov a špecificky aj zastúpenie žien v technických profesiách,“ dopĺňa ju Barbora Balunová, partnerka advokátskej  kancelárie L/R/P advokáti a expertka na oblasť energetiky. Tím tejto advokátskej kancelárie sa vyprofiloval na etablovanú kanceláriu s celoslovenskou pôsobnosťou s viac ako dvadsiatimi členmi. Barbora Balunová tento úspech pripisuje aj ochote seniorných kolegov dlhodobo a systematicky pracovať s kolegami na juniorných pozíciách.

Nová legislatíva o transparentnom v odmeňovaní klope na dvere

Firmy dnes čelia novým povinnostiam vyplývajúcim zo smernice Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2023/970 o transparentnosti odmeňovania. Uvedená smernica má stanovenú transpozičnú lehotu do 7. júna 2026. Návrh zákona o uplatňovaní zásady rovnakej odmeny pre mužov a ženy za rovnakú prácu alebo za prácu rovnakej hodnoty je aktuálne v štádiu rokovaní v NRSR.

„Transparentnosť sa presúva z roviny firemnej kultúry do roviny regulačnej povinnosti a každodenných rozhodnutí,” uvádza Peter Škyrta, manažér udržateľnosti z KPMG. „Firmy budú musieť upraviť pracovné zmluvy a interné predpisy, zverejňovať mzdové rozpätia v pracovných ponukách, nastaviť procesy na poskytovanie informácií o odmeňovaní a systematicky analyzovať rozdiely v odmeňovaní vrátane prijímania nápravných opatrení,“ vymenúva základné zmeny, ktoré prináša nový zákon o transparentnom odmeňovaní. 

ESG – prístup, ktorý pomáha manažovať očakávania ľudí aj meniť nové povinnosti na strategickú výhodu

Sociálny faktor („S“) zohráva čoraz dôležitejšiu úlohu pri zachovaní stability tímov, reputácie a schopnosti firiem udržať si ľudí. “S” pilier ESG totiž pokrýva férové odmeňovanie, rovnosť príležitostí, pracovné podmienky aj well-being. Podľa Daniela Rabinu, spoluzakladateľa ESG KLUBU je sociálny pilier veľmi široký a dá sa uchopiť rôzne – podľa potrieb konkrétnej firmy či odvetvia. „Keďže sa “S” pilier v ESG priamo prekrýva s novými pravidlami transparentnosti odmeňovania, prestáva byť dobrovoľnou iniciatívou a stáva sa nevyhnutnosťou,” dodáva.

ESG ako každodenná skúsenosť zamestnanca

Podľa Richarda Modráka z Klastra energetických komunít Slovenska je ideálnym prípadom, ak sa ESG prejavuje v každodenných drobných rozhodnutiach a celkovej atmosfére na pracovisku: „ESG nie je len reporting alebo nová legislatíva. Je to spôsob denného fungovania firmy alebo pobočky – od separácie odpadu, cez rozhovory kolegov počas prestávok na zelenej terase až po zdravé jedlo vo firemnej kantíne či flotilu e-vozidiel. Skrátka, sú to hodnoty udržateľnosti, ktoré ľudia vo firme prirodzene zdieľajú,“ uzatvára Modrák.

Výsledky prieskumu aj ich detailná analýza sú k dispozícii na stiahnutie. Prieskum agentúry Ipsos bol realizovaný na reprezentatívnej vzorke 540 zamestnancov a zamestnankýň starších ako 18 rokov v dňoch 16. 2. až 20. 2. 2026 pomocou on-line zberu dát. 

Takmer rok trvalo, kým sa firmy dočkali dohody o tom, ako bude vyzerať balík opatrení Omnibus 2026 s cieľom zjednodušiť vykazovanie v oblasti ESG. V decembri 2025 sa Európsky parlament a Rada konečne dohodli na jeho podobe, ktorá zníži byrokraciu mnohým slovenským podnikateľom. V tomto článku sa dozviete všetko, čo potrebujete vedieť o tom, ako aktuálne bude vyzerať ESG reporting pre firmy všetkých veľkostí.

Nie trend, ale povinnosť – aj takto možno zhrnúť legislatívne procesy týkajúce sa ESG (environmentálne, sociálne, riadiace faktory). V roku 2026 totiž vstupujú do platnosti mnohé dôležité smernice, nariadenia a zákony. Firmy preto čelia novým povinnostiam vo viacerých oblastiach spoločensky zodpovedného podnikania a udržateľnosti.

V článku sa dozviete aj toto:

• Aké zmeny prinášajú upravené ESRS štandardy do reportingu udržateľnosti,
• Čo je nové v oblasti uhlíkového cla a obehového hospodárstva,
• Čo prináša novela zákona o ochrane spotrebiteľa do oblasti vzťahov medzi obchodníkmi a zákazníkmi,

Za vybrané tovary dovážané z tretích krajín budú firmy platiť od roku 2026 uhlíkové clo. Zdroj foto: pixabay

Pre splnenie CBAM regulácie už nestačí emisie len reportovať. Spoločnosti musia nakupovať a odovzdávať CBAM certifikáty, ktorých cena kopíruje týždenné ceny povoleniek v EU ETS (Európsky systém obchodovania s emisnými povolenkami).

Tovary spadajúce pod Prílohu I Nariadenia (EÚ) 2023/956 môžu dovážať len registrované organizácie so štatútom „schválený deklarant CBAM“. Emisie viazané na dovoz musia nechať overiť tretej akreditovanej strane, teda akreditovanému overovateľovi. 

Ide o subjekty, ktoré spĺňajú špecifické legislatívne požiadavky na overovanie údajov o emisiách v rámci mechanizmu CBAM. Teda sú akreditované v súlade s vykonávacím nariadením (EÚ) 2018/2067 pre príslušnú skupinu činností.

Príkladom sú špecializované inšpekčné, certifikačné a audítorské organizácie, ktoré disponujú vysokou úrovňou technickej odbornosti. 

Výška pokút pre firmy za chyby v reportoch alebo chýbajúce certifikáty je na úrovni 100 € za každú nadlimitnú tonu. Bez spoľahlivých dát od dodávateľov organizáciám hrozí aj zadržanie tovaru spadajúceho pod CBAM na hraniciach.

Cieľu Komisie zdvojnásobiť mieru obehovosti v EÚ na 24 percent do roku 2030 má pomôcť aj elektronická komunikácia. Zdroj foto: pixabay

To znamená, že od mája 2026 budú musieť všetky subjekty – od pôvodcov odpadu až po príjemcov – spracovávať prepravné procesy výlučne elektronicky cez centrálny systém EÚ s názvom DIWASS.

Zákon o obehovom hospodárstve má zaviesť špecifické kódy pre recyklované polyméry, ktoré jednoznačne odlíšia panenské (nové) materiály od recyklovaných. Firmy tak už nebudú môcť dovážať lacnejší nový plast a vydávať ho za recyklovaný len preto, aby splnili zákonné povinnosti alebo získali ekologické certifikáty.

Digitálny systém DIWASS nariadenia o preprave odpadu zase zabezpečí štandardizované formáty údajov a lepšiu sledovateľnosť.

Komisia zároveň plánuje prostredníctvom CEA realizovať audity recyklačných zariadení mimo Únie, aby zabezpečila, že dovážaný PET recyklát je autentický. To dopĺňa novú povinnosť auditu prijímajúceho zariadenia zakotvenú v nariadení o preprave odpadu. 

Tieto opatrenia smerujú k cieľu, aby sa od novembra 2026 uplatnil úplný zákaz vývozu plastového odpadu do krajín mimo OECD, čím sa podporí využívanie odpadu ako suroviny priamo v rámci Únie.

Pojmy ako značka udržateľnosti majú zákazníkom pomôcť lepšie vyhodnotiť, ktoré produkty sú skutočne šetrné k prírode. Zdroj foto: unsplash

Bratislava, 2.3.2025 – Súčasné zmeny na pracovnom trhu, ako sú legislatívne požiadavky na transparentnosť odmeňovania, pretrvávajúca finančná neistota a nástup novej generácie zamestnanectva, prinášajú pre firmy nové výzvy. Tieto faktory totiž môžu ovplyvňovať lojalitu a motiváciu pracovníkov, čo sa prejavuje aj vo zvýšenej ochote zvažovať odchod z firmy. Exkluzívny prieskum agentúry IPSOS pre ESG KLUB ukazuje, že pocit spravodlivosti a jasné pravidlá odmeňovania dnes môžu byť rozhodujúcimi faktormi stability tímov. Jedným z kľúčových prístupov, ako čeliť týmto výzvam, sa tak stáva systematické riadenie sociálneho piliera ESG.

Komplexný pohľad na tieto témy prinesú odborníci a skúsení manažéri už 11. marca na podujatí  “ESG INSPIRE: Je to o ľuďoch” v Bratislave. 

Aktuálne dáta: očakávania zamestnancov vo vzťahu k odmeňovaniu vytvárajú na firmy tlak zvnútra

Exkluzívny prieskum agentúry IPSOS pre ESG KLUB z februára ukazuje, že významná časť respondentov nepovažuje systém odmeňovania za spravodlivý a transparentný:

• Až 62 % opýtaných nevníma systém odmeňovania ako plne transparentný – tretina mu rozumie len čiastočne a viac ako štvrtina ho považuje za netransparentný.
• Približne polovica (51%) slovenských zamestnancov sa cíti finančne podhodnotená.
• Zároveň vidno vysokú ochotu uvažovať o zmene práce v prípade atraktívnejšej ponuky odmeny. Až viac ako polovica (58 %) by bola ochotná v prípade lepšej finančnej ponuky zmeniť zamestnávateľa, z toho pre pätinu (20 %) by to bolo hlavné rozhodovacie kritérium, 38 % by zvažovalo aj iné faktory.

“Pre pätinu zamestnanectva je výška mzdy hlavným a rozhodujúcim kritériom. Dá sa predpokladať, že táto skupina najviac subjektívne pociťuje tlak inflácie a rastúcich životných nákladov. Ich vzťah k zamestnávateľovi sa javí ako vysoko transakčný a pragmatický – lojalita je podmienená finančnou kompenzáciou, ktorá im umožňuje udržať si životný štandard. Pre druhú skupinu by síce lepšia finančná ponuka bola spúšťačom úvah o zmene, avšak nie jediným faktorom, pretože do ich rozhodovania by vstupovali aj iné, nefinančné aspekty ako môžu byť napr. firemná kultúra, miera flexibility, možnosti ďalšieho rastu, zmysluplnosť práce či kvalita vzťahov na pracovisku. A práve tu sa otvára pomerne veľký priestor pre firmy, ktoré to s udržateľnosťou a sociálnou zodpovednosťou myslia vážne,“ komentuje výsledky Paula Ivanková, Associate Director v agentúre IPSOS.

Paula Ivanková ďalej vysvetľuje význam nefinančných aspektov práce. Prieskum ukazuje, že peniaze aktuálne sú hlavným dôvodom, prečo ľudia o novej práci začnú uvažovať. Avšak zároveň platí, že pracovné prostredie či zmysluplnosť práce sú tiež významnými faktormi, vďaka ktorým sa ľudia napokon rozhodnú z firmy (ne)odísť. Ak sa transparentnosť a spravodlivosť zameriava primárne na otázku, „koľko dostávam a akú mám hodnotu na trhu“,  potom „well-being“ definuje, „ako sa chcem v práci cítiť‘.

Nová legislatíva o transparentnom odmeňovaní tlačí na firmy zvonka

Keď dôvera v interné pravidlá zlyháva, často nastupuje prísnejšia regulácia – tak je to aj v prípade odmeňovania. Firmy dnes čelia novým povinnostiam vyplývajúcim zo smernice Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2023/970 o transparentnosti odmeňovania. Uvedená smernica má stanovenú transpozičnú lehotu do 7. júna 2026. Návrh zákona o uplatňovaní zásady rovnakej odmeny pre mužov a ženy za rovnakú prácu alebo za prácu rovnakej hodnoty je aktuálne v štádiu rokovaní v NRSR.

„Transparentnosť sa presúva z roviny firemnej kultúry do roviny regulačnej povinnosti a každodenných rozhodnutí,” uvádza Peter Škyrta, manažér udržateľnosti z KPMG. „Firmy budú musieť upraviť pracovné zmluvy a interné predpisy, zverejňovať mzdové rozpätia v pracovných ponukách, nastaviť procesy na poskytovanie informácií o odmeňovaní a systematicky analyzovať rozdiely v odmeňovaní vrátane prijímania nápravných opatrení,“ vymenúva základné zmeny, ktoré prináša nový zákon o transparentnom odmeňovaní. 

ESG – prístup, ktorý pomáha manažovať očakávania ľudí aj meniť nové povinnosti na strategickú výhodu

Sociálny faktor („S“) zohráva čoraz dôležitejšiu úlohu pri zachovaní stability tímov, reputácie a schopnosti firiem udržať si ľudí. “S” pilier ESG totiž pokrýva férové odmeňovanie, rovnosť príležitostí, pracovné podmienky aj well-being. Tieto oblasti boli doteraz skôr internou HR témou, avšak s príchodom ESG sa stávajú súčasťou udržateľného riadenia aj verejného reportingu. A keďže sa “S” pilier v ESG priamo prekrýva s novými pravidlami transparentnosti odmeňovania, prestáva byť dobrovoľnou iniciatívou a stáva sa nevyhnutnosťou.

Podľa Daniela Rabinu, spoluzakladateľa ESG KLUBU, by ho však firmy nemali vnímať ako compliance cvičenie so zoznamom povinností, ktoré treba splniť. „ESG v sociálnej oblasti je v prvom rade o ľuďoch a ich každodenných rozhodnutiach. O tom, ako manažéri systematicky nastavujú stratégiu a pravidlá, ako komunikujú férovosť a ako budujú dôveru v tímoch. Sociálny pilier je veľmi široký, preto sa dá uchopiť rôzne podľa potrieb firmy či odvetvia, no na konci dňa o jeho funkčnosti rozhoduje, či je pre ľudí vo firme zrozumiteľný, užitočný a inšpirujúci.“

Lídri, ktorí formujú podobu sociálneho piliera ESG v praxi

Najnovšie podujatie ESG KLUBU “ESG INSPIRE: Je to o ľuďoch” preto neprináša univerzálny recept, ale mozaiku konkrétnych prístupov naprieč sektormi – od priemyselného giganta cez inovatívny dizajn pracovného prostredia až po energetické komunity. 

Na jednom pódiu sa stretnú skúsení manažéri a experti z popredných firiem, ktorí formujú podobu sociálneho piliera ESG v praxi – Dana Miňová z Inštitútu zmeny, Eliška Košová (Cushman & Wakefield), Veronika Kekeňáková (TATRAVAGÓNKA Poprad), Barbora Balunová (partnerka v L/R/P Advokáti), Richard Modrák (predseda združenia Klaster energetických komunít Slovenska), Michal Urban (Urbanix), Roberto Belan (BE-DNA), Peter Škyrta a Milina Schifferdeckerová (KPMG Slovakia) a Paula Ivanková (IPSOS).

Na podujatí “ESG INSPIRE: Je to o ľuďoch” Paula Ivanková (IPSOS) prvýkrát zverejní všetky dáta z februárového prieskumu aj ich interpretáciu pre firmy. Kompletné výsledky prieskumu aj ich detailná analýza budú k dispozícii na webovej stránke ESG KLUBU aj agentúry IPSOS od polky marca. 

Dôvera ľudí vo firme sa nedá nariadiť. Dá sa však riadiť cez ESG

Ako ukazujú prípadové štúdie týchto členov ESG KLUBU, sociálna stratégia môže mať rôznu podobu, no jej spoločným menovateľom ostáva to isté: spokojní ľudia, stabilné tímy a živá firemná kultúra. 

Sociálny pilier ESG reaguje nielen na novú legislatívu odmeňovania, ale aj na rastúce očakávania mladšej generácie, ktorá vníma férovosť, rovnosť príležitostí a kultúru dôvery ako veľmi dôležitý štandard. 

“Platí, že dôvera ľudí vo firmu, jej kultúru a hodnoty sa nedá nariadiť. Dá sa však riadiť – cez ESG,” uzatvára Daniel Rabina.

Bratislava, 22. december 2025. Rastúci tlak regulácií, potreba optimalizácie nákladov a požiadavky na konkurencieschopnosť vytvárajú nový obraz udržateľného podnikania. Odpoveďou už nie je len ESG reporting, ale efektívne riadenie dát s podporou digitálnych nástrojov a umelej inteligencie. Digitalizácia v ESG už nie je konkurenčnou výhodou – stáva sa základnou podmienkou prežitia na trhu.

Slovenské i české firmy už dnes dodávajú európskemu trhu špičkové riešenia, ktoré v praxi ukazujú, že digitalizácia ESG nemusí byť veľkým projektom, ani drahou investíciou, ale praktickým krokom s okamžitým efektom. Názory expertov a projekty prezentované v tejto tlačovej správe zazneli na podujatí ESG goes DIGITAL zo série ESG INSPIRE. Podujatie organizoval ESG KLUB v spolupráci s agentúrou GreenTalk®.

ESG ako rámec pre riadenie rizík, nielen reporting

Tradičný pohľad na ESG ako na povinnú reportingovú záťaž sa postupne mení. Firmy čoraz viac vnímajú udržateľnosť ako strategický nástroj na identifikáciu a riadenie rizík, ale aj príležitostí na trhu. Digitalizácia a automatizácia procesov pritom nie sú len technologickým trendom, ale nutnosťou pre efektívne zvládanie množstva dát, ktoré ESG agenda vyžaduje.

„ESG sme sa tentokrát rozhodli predstaviť skôr ako rámec a nástroj udržateľného riadenia rizík a príležitostí, nie len ako reporting. Kvalitné dáta nie sú len povinnosťou pre Brusel, ale reálnou konkurenčnou výhodou. A kľúčom k tomu sú digitálne nástroje a AI, ktoré dokážu tieto dáta efektívne spracovať a priniesť firmám reálnu hodnotu,“ vysvetľuje Daniel Rabina, spoluzakladateľ ESG KLUBU, ktorý združuje viac ako 120 členských spoločností z rôznych odvetví – od energetiky, práva a financií cez IT až po výrobu a logistiku.

Regulatórne prostredie sa pritom neustále sprísňuje. Firmy dnes čelia novým požiadavkám na kybernetickú bezpečnosť, nástupu uhlíkového cla, povinnému elektronickému ohlasovaniu odpadov, či smernici o transparentnosti odmeňovania. Podľa aktuálnych výsledkov balíčka OMNIBUS nakoniec čaká povinný ESG reporting aj veľké firmy v EÚ. Okrem regulatórneho tlaku však prichádza aj ekonomický – biznisy musia radikálne optimalizovať náklady na spotrebu energií, dodávateľov či ľudské zdroje kvôli situácii v energetike, konsolidácii, ale aj lacnej a vysoko kvalitnej konkurencii z Číny.

Práve digitalizácia dokáže tieto výzvy zmeniť na príležitosť. Automatizácia zberu dát, ich analýza pomocou AI a efektívne reportovanie šetria nielen čas, ale aj významné finančné prostriedky, ktoré firmy inak míňajú na externé konzultácie a manuálne spracovanie informácií. 

Milan Suchý z ESG KLUBU prezentuje výsledky platformi. 

Úspory a efektivita vďaka digitálnym nástrojom

Slovenské i české firmy už dnes ponúkajú overené a funkčné riešenia na digitalizáciu ESG procesov, ktoré dokazujú, že s digitalizáciou možno začať v malom a zamerať sa na maximálny dopad. Inovatívne projekty pritom nie je potrebné hľadať v zahraničí – špičkové riešenia vznikajú priamo v slovenskom ESG KLUBE.

Juraj Maďar z Enmon.app potvrdzuje, že digitalizácia energetických dát prináša významné úspory: „Úspory prídu pomerne rýchlo. Naša aplikácia pomáha firmám monitorovať a optimalizovať spotrebu energií v reálnom čase, čo v dnešnej dobe vysokých cien energií predstavuje významný konkurenčný faktor.”

Podobne Karel Kotoun zo spoločnosti Green0meter, ktorá sa okrem iného venuje digitálnym riešeniam v téme rozdielov v odmeňovaní mužov a žien, vysvetľuje, ako AI pomáha identifikovať problémové oblasti: „Náš model vám automaticky navrhne úpravu miezd. Keď aplikácia zvýrazní problémové miesta, ihneď viete, kde treba konať.“ Riešenie “gender pay gap” je pritom nielen etickou povinnosťou, ale od tohto roku aj legislatívnou požiadavkou v rámci Európskej únie. Slovensko vykazuje jeden z najväčších rozdielov v EÚ pri práci na plný úväzok, kde muži zarábajú v priemere o 15 % viac ako ženy. Index rodovej rovnosti pre Slovensko v roku 2025 je 57,2, čo je pod priemerom EÚ.

Digitálne nástroje sú podľa Kotouna kľúčové pre všetky oblasti ESG. „Pri využívaní AI naozaj vidíme úspory na úrovni dní, niekedy dokonca minút,” dodáva. 

Práve táto kombinácia rýchlosti, nízkej ceny a reálnej pridanej hodnoty pre potreby konkrétnej firmy je kľúčom k úspešnej implementácii digitálnych nástrojov v oblasti udržateľnosti. 

Ako začať s AI bez vysokých nákladov

Jednou z najčastejších obáv firiem je výška počiatočných investícií do AI a digitalizácie. Skúsenosti tzv. early adopters, čiže firiem, ktoré AI riešenia testujú medzi prvými, však ukazujú, že začať možno aj s minimálnymi nákladmi, pričom návratnosť investície prichádza často už po niekoľkých týždňoch. 

Silvie Kovaľ z Kofola ČeskoSlovensko a Robin Dufek zo Sustainova prezentujú nástroj Vicky.

Silvie Kovaľ z Kofola ČeskoSlovensko radí firmám začať s cenovo ľahko dostupnými AI nástrojmi, prípadne využívať špecializované AI aplikácie najskôr zadarmo, v rámci skúšobnej doby (trial period). “My úspešne používame AI asistentku na orientáciu v legislatíve a v prípade ESG reportingu,“ uvádza jeden z príkladov ako začali s AI v oblasti udržateľného riadenia. Kofola ČeskoSlovensko je príkladom veľkej firmy, ktorá dokázala implementovať AI riešenia najprv v malom, postupne a pragmaticky, bez potreby masívnych investícií do proprietárnych systémov.

Robin Dufek z firmy Sustainova dodáva: „Náš nástroj Vicky sme postavili ako legislatívnu asistentku, ktorú môžu používať aj laici. Vicky má uzavretú databázu vedomostí, z ktorých čerpá. Práve toto je výhodou nášho AI nástroja v porovnaní s bežnými veľkými jazykovými modelmi (Chat GPT, Claude, Gemini atd.)“ Práve špecializované databázy a tréning AI modelov na konkrétne legislatívne požiadavky ESG predstavujú obrovskú hodnotu, ktorá firmám šetrí stovky hodín práce pri monitorovaní zmien v legislatíve a ich implementácii do firemných procesov.

Na otázky, ktoré trápia väčšinu firiem pri zavádzaní ESG odpovedali experti a lídri z firiem ako Kofola, Enmon či Green0meter aj v tomto videu:

Kto nenaskočí na digitalizáciu, neprežije

Trh digitálnych riešení pre ESG a udržateľnosť rastie bezprecedentným tempom. Tohtoročná analýza spoločnosti Coherent market insight odhaduje jeho hodnotu na 1,29 miliardy dolárov. Odborníci očakávajú, že sa toto číslo do roku 2032 zvýši  na 3,92 miliardy dolárov. Aktuálne už AI nástroje na analýzu ESG dát používa alebo plánuje používať 63% firiem. Zatiaľ čo ešte pred pár rokmi išlo o úzky segment určený prevažne pre nadnárodné korporácie, dnes sa tieto nástroje stávajú dostupnými a nevyhnutnými aj pre stredné a malé firmy. Digitalizácia v ESG už nie je konkurenčnou výhodou – stáva sa základnou podmienkou prežitia na trhu.

„Otázka už nie je, či digitalizovať ESG. Otázky, ktoré sú na stole, znejú: ako začnete a dokážete to lepšie než vaša konkurencia?“ uzatvára Daniel Rabina.

Podujatie ESG goes DIGITAL zo série ESG INSPIRE ukázalo, že cesta k digitalizácii ESG nemusí byť ani zložitá, ani finančne náročná. Kľúčom je začať s konkrétnymi nástrojmi v oblastiach s najväčším potenciálom úspor, učiť sa od tých, ktorí už cestu prešli, a postupne budovať ekosystém digitálnych riešení, ktoré firmám prinášajú reálnu hodnotu.

ESG je strategický prístup k udržateľnosti. Experti sa zhodujú, že práve optika ESG je pre manažérov kľúčom k zvládnutiu nadchádzajúcich regulačných a trhových zmien – od greenwashingu cez emisné účtovníctvo až po ekodizajn. Aj u na Slovensku sú firmy, ktoré k udržateľnosti pristupujú systematicky, majú ESG stratégiu a profitujú z toho.

Bratislava, 28. október 2025 – Slovenské firmy čelia v roku 2025 bezprecedentnej vlne nových požiadaviek v oblasti ESG. A to aj napriek nedávnej Omnibus reforme, ktorá odložila povinný ESG reporting pre časť firiem. Nejde pritom len o európske regulácie, nakoľko tlak prichádza aj priamo z trhu. Mnohé veľké korporácie už majú za sebou svoje prvé Správy o udržateľnosti a pravidelne vyžadujú ESG údaje od celého svojho dodávateľského reťazca. Banky pri poskytovaní úverov požadujú výpočty CO2 stopy. A slovenský zákon o verejnom obstarávaní už oficiálne obsahuje aj ESG kritériá, pričom Úrad pre verejné obstarávanie v tejto téme aktívne vzdeláva firmy aj úrady.

„Realita je jasná a ESG prestalo byť len témou nadnárodných korporácií. Dnes sa dotýka malých a stredných firiem cez ich každodenné obchodné vzťahy,“ vysvetľuje Daniel Rabina, spoluzakladateľ ESG KLUBU, biznisovej platformy, ktorá dnes spája 130 členských firiem zameraných na udržateľné podnikanie s kumulovaným obratom okolo 10 miliárd eur. „Otázka už nie je, či sa týmito témami zaoberať, ale ako na to efektívne.“

Greenwashing, CO2 účtovníctvo, ekodizajn: tri hlavné výzvy, ktoré sa dotýkajú celej ekonomiky v EÚ

Európska legislatíva tento rok prináša hneď niekoľko zásadných zmien, ktoré ovplyvnia každodenné fungovanie firiem:

1. Smernica proti greenwashingu (2024/825)

Od marca 2025 platí nová európska smernica zameraná na ochranu spotrebiteľov pred klamlivými „zelenými“ tvrdeniami. Zavádza právnu definíciu rôznych druhov zelených tvrdení s možnosťou udeľovať peňažné aj nepeňažné sankcie v dotknutom členskom štáte EÚ, kde sa firma dopustila greenwashingu. Pokuty už dnes padajú pravidelne naprieč celou Európskou úniou. Smernica 2024/825 je prenesená aj do slovenského zákona o ochrane spotrebiteľa.

„Greenwashing prestáva byť rizikom len reputačným, ale je to dnes aj hmatateľné finančné a právne riziko,“ upozorňuje Daniel Rabina a dopĺňa: „Firmy by mali svoje zelené tvrdenia precízne podložiť dátami a transparentne komunikovať, aké aktivity, v akom rozsahu a čase reálne robia pre udržateľnosť.„

2. Emisné účtovníctvo – vzniká nový štandard pre všetky firmy

Čoraz viac sa skloňuje aj pojem “uhlíkové účtovníctvo” (angl. carbon accounting), ktoré podľa mnohých expertov bude časom individualizované podobne ako bežné účtovníctvo. Uhlíková stopa bude napríklad onedlho súčasťou tzv. digitálnych pasov mnohých produktov. Máme tu tiež nariadenie CBAM, ktoré zavádza tzv. uhlíkové clo na vybrané produkty dovážané do EÚ z tretích štátov. Firmy si už dnes podľa uhlíkovej stopy vyberajú obchodných partnerov vo svojom dodávateľskom reťazci. Ako sa majú tomuto trendu prispôsobiť podnikatelia? ”Tieto požiadavky nemožno splniť inak, než zavedením emisného účtovníctva, ktoré sa bude každoročne aktualizovať a bude previazané s finančným účtovníctvom,” vysvetľuje Lenka Mynářová, expertka na cirkulárnu ekonomiku a dekarbonizáciu, ktorá pôsobí aj v európskej agentúre EFRAG pre štandardy udržateľnosti v EÚ.

Dôležité je, že táto požiadavka sa netýka len veľkých korporácií: “Áno, týka sa to aj malých a stredných firiem, pretože aj tie sú súčasťou dodávateľských reťazcov,” dodáva Mynářová. 

3. Ekodizajn a produktové pasy (ESPR)

V júli 2024 vstúpila do platnosti nová európska regulácia ESPR, ktorá vytvára rámec pre ekodizajn produktov. Hoci samotná regulácia už platí, konkrétne požiadavky pre jednotlivé produktové skupiny sa budú prijímať postupne, pričom prvé z nich prídu v rokoch 2026-2027 a firmy budú mať potom prechodné obdobie na prípravu.

Táto regulácia zásadne mení pravidlá v počiatočnej fáze vývoja  produktov v EÚ. Už pri dizajne výrobku budú musieť firmy myslieť na jeho opravu, recykláciu a celý životný cyklus. V apríli 2025 Európska komisia prijala prvý pracovný plán na roky 2025-2030, ktorý určuje priority: prvé na rade sú železo, oceľ, hliník, textil, nábytok a pneumatiky. 

Súčasťou regulácie je povinnosť vytvárať digitálne produktové pasy (DPP) – digitálne identity produktov obsahujúce informácie o ich ekologickej stope a udržateľnosti, ktoré budú dostupné spotrebiteľom aj kontrolným orgánom.

Ako na ESG vo firme? Stratégia namiesto chaosu

Mnohé firmy dnes reagujú na ESG požiadavky chaoticky a riešia regulácie ad hoc, bez prepojenia na biznis stratégiu. Pritom existuje efektívnejší prístup.

Denis Bede, ESG generalista v Alto Real Estate, má skúsenosti s komplexnou implementáciou udržateľnosti v real estate sektore: „Udržateľnosť je tímový šport, kde ak chcete vyhrať, musíte zapojiť každého. Od vedenia cez projektový manažment až po komunikačné oddelenie.„

Kľúčom je vytvoriť ESG stratégiu, ktorá:

• definuje jasné roly a zodpovednosti v tíme,
• prepája udržateľnosť s firemnou identitou a biznis modelom,
• pripravuje firmu nielen na aktuálne, ale aj budúce regulačné požiadavky,
• zahŕňa systematické vzdelávanie zamestnancov.

„V ESG nenájdete odborníka na všetko, ale je to multidisciplinárna oblasť, kde potrebujete okolo seba celý ekosystém firiem, expertov a partnerov,“ dodáva Daniel Rabina. „Práve preto sme založili ESG KLUB, aby firmy mali kde zdieľať skúsenosti, inšpirovať sa a spoločne hľadať riešenia. Naše podujatia navštívili už stovky profesionálov zo všetkých sektorov ekonomiky, čo svedčí o veľkom dopyte po vzdelávaní v tejto oblasti.„

ESG KLUB spája firmy naprieč odvetviami

ESG KLUB dnes združuje 130 členských spoločností z rôznych odvetví – od energetiky, práva a financií cez IT až po výrobu a logistiku. Platforma poskytuje firmám vzdelávanie, networking a prístup k aktuálnym informáciám o legislatívnych zmenách.

„Vidíme, že firmy, ktoré majú premyslenú ESG stratégiu, zvládajú regulačné zmeny omnoho pokojnejšie. Nemusia v panike reagovať na každú novú požiadavku, pretože už majú postavené základy,“ konštatuje Rabina.

Alto Real Estate, ktoré je jedným z členov ESG KLUBU, tento prístup potvrdzuje: „Pre nás je členstvo v ESG KLUBE prirodzenou súčasťou stratégie. Prepájame sa s firmami, ktoré riešia podobné výzvy, zdieľame know-how a spoločne posúvame celý trh vpred,“ hovorí Denis Bede.

Viac o strategickom prístupe Alto Real Estate k ESG nájdete aj v tomto článku.

Digitálne nástroje na spracovanie firemných údajov sa stali jasným trendom. Štúdie ukazujú, že ich používa alebo plánuje používať viac ako 60 % podnikateľov a hodnota trhu s ESG softvérom by mala v roku 2032 dosiahnuť takmer 4 miliardy dolárov. AI do ESG reportingu prináša mnoho výhod, ktoré spolu s jeho konkrétnymi nástrojmi predstavíme v tomto článku. 

V článku sa dozviete:

• Ako sa vyvíja trh s digitálnymi a AI nástrojmi v oblasti ESG reportingu?
• Aké AI riešenia môžu slovenské firmy využívať?
• Na čo si dať pri ich výbere a používaní pozor?

Jeden z online nástrojov je aj aplikácia ESG KLUBU. Firmy vďaka nej získajú na jednom mieste všetky podstatné a zrozumiteľne vysvetlené informácie týkajúce sa udržateľného podnikania.

Udržateľnosť je tímový šport – ak chcete vyhrať, musíte byť zohratý tím, kde každý vie, čo je jeho úlohou.“ Týmito slovami vystihol Denis Bede, ESG Generalista z ALTO Real Estate podstatu toho, čo často chýba firmám pri implementácii ESG. Na našom networkingom podujatí ESG INSPIRE: Ako predať udržateľnosť vo firme?, ktoré sa konalo v ikonických priestoroch Jurkovičovej teplárne, Denis zdieľal praktické skúsenosti z reálneho sveta realitného developmentu.

Denis Bede z ALTO Real Estate o tom, ako integrovať ESG do firemnej kultúry
Odkaz videa: https://www.youtube.com/watch?v=EinrC6HcvuI

Tri kľúčové princípy v praxi

Denis vo svojej prezentácii načrtol tri základné princípy úspešnej integrácie udržateľnosti do života celej firmy:

1. Tímová práca je kľúčová – Nestačí mať jedného ESG manažéra. Udržateľnosť sa musí stať súčasťou pracovnej agendy väčšiny tímov resp. oddelení v rámci celej organizácie.
2. Definujte jednotlivé role a zodpovednosti – Každý člen tímu musí vedieť, aký je jeho konkrétny príspevok k firemnej stratégii udržateľnosti. To isté platí aj o úroveň vyššie – pre všetky tímy (oddelenia) v rámci firmy.
3. Ukážte každému, ako sa už teraz podieľa na udržateľnosti –  Keď ľudia vidia, že sa na ESG už teraz podieľajú, klesá rezistencia a rastie ochota spolupracovať.

Denis ilustroval svoj prístup na konkrétnom príklade z projektu Florian Residence: „Pri našom projekte navrhli kamennú fasádu. Bolo to hlavne preto, že sa im páčil materiál a pekne to vyzeralo. Alekamenná fasáda zároveň pomáha znižovať energetickú spotrebu, chráni budovu pred teplom v lete a zadržiava teplo v zime.“

Pointa? Často už firmy robia veci správne, len to nevnímajú cez prizmu ESG. Úlohou manažmentu firmy a ESG špecialistov je práve toto, ukázať tímom, že udržateľnosť nie je niečo navyše, ale prirodzená a dôležitá súčasť ich práce.

Ekonomický rozmer udržateľnosti

Najväčšou výzvou podľa Denisa zostáva komunikácia ekonomických aspektov udržateľnosti. „Je dôležité pri komunikácii s jednotlivými oddeleniami alebo s vedením priniesť na stôl aj ten ekonomický aspekt. Otázky typu ‚čo nás to bude stáť, čo nám to prinesie, ako to ovplyvní našu firmu‘, musia byť dopredu zodpovedané.“

Práve takýto pragmatický prístup, ktorý spája víziu udržateľnosti s jasným biznisovým príkladom, je dôvodom, prečo ALTO Real Estate patrí medzi lídrov v oblasti ESG v slovenskom realitnom sektore. Či už ide o revitalizáciu národných kultúrnych pamiatok ako Jurkovičova tepláreň, alebo moderné developerské projekty s pokročilými ESG riešeniami, spoločnosť ukazuje, že udržateľnosť a ekonomická efektívnosť sa navzájom nevylučujú, ale naopak podporujú.

Srdečne ďakujeme spoločnosti ALTO Real Estate za partnerstvo pri organizácii podujatia ESG INSPIRE a za poskytnutie inšpirujúcich priestorov Jurkovičovej teplárne. Ďakujeme aj všetkým účastníkom za aktívnu účasť a prínosný networking.

Už teraz pracujeme na ďalšom pokračovaní, ktoré sa uskutoční v novembri s témou ESG INSPIRE: ESG goes DIGITAL. Tu sa pozrieme na to, ako digitálne technológie menia pravidlá hry v oblasti udržateľnosti.

Vstupujeme do rozhodujúcej fázy reformy ESG Omnibus. EÚ Parlament rokuje o svojej pozícii a finálne výsledky reformy sa očakávajú v novembri a decembri. Toto je dobrý moment na zamyslenie sa nad tým, kam skutočne smeruje ESG a udržateľné podnikanie.

V čase, keď sa ESG dostáva pod drobnohľad a čelí rôznym pochybnostiam, je dôležité počuť autentické názory tých, ktorí sa v týchto témach pohybujú každodenne. Na našom networkingom stretnutí ESG INSPIRE sme preto požiadali slovenských expertov o úprimné výpovede na to, prečo je ESG „na križovatke“ a kam smeruje jeho budúcnosť.

Autentické ESG pohľady od slovenských expertov

Namiesto pripravených prezentácií sme sa rozhodli pre formát otvorených diskusií, kde experti mohli vyjadriť svoje skutočné názory na aktuálne dianie v ESG svete. Výsledkom sú pútavé výpovede, ktoré odhaľujú komplexnosť súčasnej situácie a prinášajú odpovede na kľúčové otázky:

1. Omnibus reforma v EÚ: Čo sa skutočne zmení v prístupe firiem k udržateľnosti a aké budú praktické dopady tejto legislatívnej zmeny?
2. Politické turbulencie: Čo z ESG prežije politické zmeny a zostane prirodzenou súčasťou biznisu bez ohľadu na regulácie?
3. Ekonomické argumenty: Prečo má ESG zmysel aj bez povinného reportingu a ako môže prispieť k dlhodobej konkurencieschopnosti firiem?
4. Globálne rozdiely: Prečo sa ESG vyvíja v Európe a USA úplne odlišne a kde leží príležitosť pre slovenské firmy?

Odkaz videa: https://youtu.be/_mXb2KtifRE?si=Rvaho5R3NB6eJRtB

ESG ako cesta vpred

Medzi najzaujímavejšie výpovede patria:

• „ESG u nás je možno niečo nové, ale existuje už roky.“ – pripomienka, že mnohé princípy udržateľnosti nie sú novinkou, len dostávajú nový rámec.
• „Európa je v konkurenčnom vzťahu voči zvyšku sveta.“ – pohľad na ESG ako na nástroj konkurenčnej výhody EÚ.
• „Bez udržateľnosti sa inovácie dostanú do slepej uličky.“ – argument o prepojení inovácií s udržateľnosťou.

Spoločný záver diskusií tak bol jednoznačný – ESG nie je len regulačná povinnosť, ale spôsob, ako firmy lepšie zvládnu transformáciu v čase meniacich sa pravidiel hry. Tie firmy, ktoré to pochopia skôr, budú mať výhodu.

Peter Škyrta z KPMG Slovensko pritom upozornil na historickú paralelu s finančným reportingom: „Ten trend tu už je, tak ako finančné vykazovanie. Trvalo roky, kým sa finančné vykazovanie dostalo do takého stavu, ako je teraz. Takže podľa môjho názoru reporting tu bude.“ Táto paralela poukazuje na to, že aj nefinančný reporting bude potrebovať čas, kým získa svoju ucelenú a stabilnú podobu – presne tak, ako to bolo s finančným reportingom v minulosti.

Experti sa zhodli, že napriek neistotám a politickým turbulenctiam zostáva téma ESG dôležitá a firmy by mali pokračovať vo svojej transformácii smerom k udržateľnosti.

Viac o reforme Omnibus

Ak vás zaujímajú detaily o reforme ESG Omnibus a jej dopadoch na slovenské firmy, odporúčame si prečítať náš článok “ESG Omnibus prepisuje pravidlá nefinančného reportingu v EÚ”, kde nájdete:

• Podrobnú analýzu všetkých zmien – od zníženia reportingových povinností o 25% až po nové prahy pre povinné vykazovanie
• Praktické kroky pre firmy – ako sa pripraviť na legislatívne zmeny a či pokračovať v ESG stratégii napriek neistotám
• Timeline implementácie – presný harmonogram kedy a koho sa budú týkať nové pravidlá CSRD a CSDDD
• Dopady na Taxonómiu EÚ – ako sa zmení povinné vykazovanie a kto bude môcť využívať zjednodušené štandardy VSME
• Odporúčania expertov – prečo pokračovať v ESG prípravách aj napriek možným odkladom

Ďakujeme našim expertom Pavel Nechala (Nechala and Partners), Peter Škyrta (KPMG Slovensko), Ľubica Gazdová (Najvyšší kontrolný úrad), Martin Kumpan (Slovenské elektrárne – energetické služby) a Andrea Pancotti (Slovenské Elektrárne – energetické služby) za otvorené diskusie, ktoré pomáhajú objasniť, kam ESG skutočne smeruje.

Chcete byť súčasťou týchto diskusií? V ESG KLUBE spoločne formujeme budúcnosť udržateľného podnikania na Slovensku. Viac informácií o členstve nájdete na www.esgklub.sk/clenstvo.

Technická univerzita vo Zvolene:

Technická univerzita vo Zvolene je moderná vysokoškolská inštitúcia, ktorá rozvíja tvorivé vedecké bádanie a na jeho základe poskytuje vzdelávanie vo všetkých troch stupňoch vysokoškolského štúdia v európskom vzdelávacom a výskumnom priestore. V systéme vysokých škôl na Slovensku má jedinečnú profiláciu so zameraním na komplex les – drevo – ekológia – environment s primeraným rozšírením do ďalších technických, prírodovedných, bezpečnostných, ekonomických a umeleckých oblastí.

V súlade s profiláciou napĺňa Technická univerzita vo Zvolene svoje poslanie zelenej univerzity, ktoré pramení z tradícií banskoštiavnickej Baníckej akadémie ako jednej z najstarších vysokých škôl technického a lesníckeho zamerania v Európe i vo svete. Od januára 2021 je členom Konzorcia slovenských vysokých škôl U10+. Technická univerzita vo Zvolene má v súčasnosti štyri fakulty, ktorými sú:

• Lesnícka fakulta,
• Drevárska fakulta,
• Fakulta ekológie a environmentalistiky,
• Fakulta techniky.

 ESG KLUB:

Je slovenská biznis platforma zameraná na udržateľné podnikanie a ESG (environmentálne, sociálne a správne) štandardy. Vznikla v roku 2023 a dnes združuje viac ako 130 slovenských spoločností, ktoré sa aktívne venujú implementácii udržateľných obchodných praktík a zodpovedného podnikania. Klub funguje ako networkingová a vzdelávacia platforma, kde sa členské spoločnosti môžu zdieľať skúsenosti, najlepšie postupy a riešenia v oblasti ESG. ESG KLUB administruje spoločnosť Green Talk s.r.o., ktorá sa špecializuje na udržateľnú komunikáciu.

Chcete ESG reportovať ako veľkí hráči – ale bez ich rozpočtov?

Pre malé firmy je tu konečne nástroj, ktorý to zvládne za vás – prehľadne, zadarmo a v Exceli. EFRAG, európska agentúra pre štandardy, práve zverejnila novú digitálnu šablónu pre dobrovoľný ESG reporting podľa tzv. VSME štandardov.

Čo obsahujú VSME štandardy?

Ide o rámec, ktorý pozostáva z dvoch modulov – zo základného a komplexného.

Základný modul je povinný pre všetkých, ktorí reportujú podľa VSME štandardov a obsahuje všeobecné informácie, environmentálne a sociálne ukazovatele a oblasť riadenia (najmä súlad s protikorupčnými opatreniami). Je veľmi stručný, inštrukcie sú v rozsahu 3 strán A4. 

Komplexný modul je pre MSP, ktoré potrebujú detailnejšie reportovanie pre investorov, banky alebo klientov je rozšírený o strategický pohľad na podnikanie (iniciatívy v oblasti udržateľnosti) a detailné environmentálne a sociálne údaje (napr. klimatické riziká alebo ľudské práva). Požaduje a širšie údaje z oblasti riadenia podniku.

Časť tohto obsahu bola vytvorená pomocou umelej inteligencie a následne upravená a overená človekom. V ESG KLUBE a agentúre GreenTalk sa riadime odporúčaniami IPRA o transparentnom a etickom používaní AI v komunikácii.