Bratislava, 2.3.2025 – Súčasné zmeny na pracovnom trhu, ako sú legislatívne požiadavky na transparentnosť odmeňovania, pretrvávajúca finančná neistota a nástup novej generácie zamestnanectva, prinášajú pre firmy nové výzvy. Tieto faktory totiž môžu ovplyvňovať lojalitu a motiváciu pracovníkov, čo sa prejavuje aj vo zvýšenej ochote zvažovať odchod z firmy. Exkluzívny prieskum agentúry IPSOS pre ESG KLUB ukazuje, že pocit spravodlivosti a jasné pravidlá odmeňovania dnes môžu byť rozhodujúcimi faktormi stability tímov. Jedným z kľúčových prístupov, ako čeliť týmto výzvam, sa tak stáva systematické riadenie sociálneho piliera ESG.
Komplexný pohľad na tieto témy prinesú odborníci a skúsení manažéri už 11. marca na podujatí “ESG INSPIRE: Je to o ľuďoch” v Bratislave.
Aktuálne dáta: očakávania zamestnancov vo vzťahu k odmeňovaniu vytvárajú na firmy tlak zvnútra
Exkluzívny prieskum agentúry IPSOS pre ESG KLUB z februára ukazuje, že významná časť respondentov nepovažuje systém odmeňovania za spravodlivý a transparentný:
- Až 62 % opýtaných nevníma systém odmeňovania ako plne transparentný – tretina mu rozumie len čiastočne a viac ako štvrtina ho považuje za netransparentný.
- Približne polovica (51%) slovenských zamestnancov sa cíti finančne podhodnotená.
- Zároveň vidno vysokú ochotu uvažovať o zmene práce v prípade atraktívnejšej ponuky odmeny. Až viac ako polovica (58 %) by bola ochotná v prípade lepšej finančnej ponuky zmeniť zamestnávateľa, z toho pre pätinu (20 %) by to bolo hlavné rozhodovacie kritérium, 38 % by zvažovalo aj iné faktory.
“Pre pätinu zamestnanectva je výška mzdy hlavným a rozhodujúcim kritériom. Dá sa predpokladať, že táto skupina najviac subjektívne pociťuje tlak inflácie a rastúcich životných nákladov. Ich vzťah k zamestnávateľovi sa javí ako vysoko transakčný a pragmatický – lojalita je podmienená finančnou kompenzáciou, ktorá im umožňuje udržať si životný štandard. Pre druhú skupinu by síce lepšia finančná ponuka bola spúšťačom úvah o zmene, avšak nie jediným faktorom, pretože do ich rozhodovania by vstupovali aj iné, nefinančné aspekty ako môžu byť napr. firemná kultúra, miera flexibility, možnosti ďalšieho rastu, zmysluplnosť práce či kvalita vzťahov na pracovisku. A práve tu sa otvára pomerne veľký priestor pre firmy, ktoré to s udržateľnosťou a sociálnou zodpovednosťou myslia vážne,“ komentuje výsledky Paula Ivanková, Associate Director v agentúre IPSOS.
Paula Ivanková ďalej vysvetľuje význam nefinančných aspektov práce. Prieskum ukazuje, že peniaze aktuálne sú hlavným dôvodom, prečo ľudia o novej práci začnú uvažovať. Avšak zároveň platí, že pracovné prostredie či zmysluplnosť práce sú tiež významnými faktormi, vďaka ktorým sa ľudia napokon rozhodnú z firmy (ne)odísť. Ak sa transparentnosť a spravodlivosť zameriava primárne na otázku, „koľko dostávam a akú mám hodnotu na trhu“, potom „well-being“ definuje, „ako sa chcem v práci cítiť‘.
Nová legislatíva o transparentnom odmeňovaní tlačí na firmy zvonka
Keď dôvera v interné pravidlá zlyháva, často nastupuje prísnejšia regulácia – tak je to aj v prípade odmeňovania. Firmy dnes čelia novým povinnostiam vyplývajúcim zo smernice Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2023/970 o transparentnosti odmeňovania. Uvedená smernica má stanovenú transpozičnú lehotu do 7. júna 2026. Návrh zákona o uplatňovaní zásady rovnakej odmeny pre mužov a ženy za rovnakú prácu alebo za prácu rovnakej hodnoty je aktuálne v štádiu rokovaní v NRSR.
„Transparentnosť sa presúva z roviny firemnej kultúry do roviny regulačnej povinnosti a každodenných rozhodnutí,” uvádza Peter Škyrta, manažér udržateľnosti z KPMG. „Firmy budú musieť upraviť pracovné zmluvy a interné predpisy, zverejňovať mzdové rozpätia v pracovných ponukách, nastaviť procesy na poskytovanie informácií o odmeňovaní a systematicky analyzovať rozdiely v odmeňovaní vrátane prijímania nápravných opatrení,“ vymenúva základné zmeny, ktoré prináša nový zákon o transparentnom odmeňovaní.
ESG – prístup, ktorý pomáha manažovať očakávania ľudí aj meniť nové povinnosti na strategickú výhodu
Sociálny faktor („S“) zohráva čoraz dôležitejšiu úlohu pri zachovaní stability tímov, reputácie a schopnosti firiem udržať si ľudí. “S” pilier ESG totiž pokrýva férové odmeňovanie, rovnosť príležitostí, pracovné podmienky aj well-being. Tieto oblasti boli doteraz skôr internou HR témou, avšak s príchodom ESG sa stávajú súčasťou udržateľného riadenia aj verejného reportingu. A keďže sa “S” pilier v ESG priamo prekrýva s novými pravidlami transparentnosti odmeňovania, prestáva byť dobrovoľnou iniciatívou a stáva sa nevyhnutnosťou.
Podľa Daniela Rabinu, spoluzakladateľa ESG KLUBU, by ho však firmy nemali vnímať ako compliance cvičenie so zoznamom povinností, ktoré treba splniť. „ESG v sociálnej oblasti je v prvom rade o ľuďoch a ich každodenných rozhodnutiach. O tom, ako manažéri systematicky nastavujú stratégiu a pravidlá, ako komunikujú férovosť a ako budujú dôveru v tímoch. Sociálny pilier je veľmi široký, preto sa dá uchopiť rôzne podľa potrieb firmy či odvetvia, no na konci dňa o jeho funkčnosti rozhoduje, či je pre ľudí vo firme zrozumiteľný, užitočný a inšpirujúci.“
Lídri, ktorí formujú podobu sociálneho piliera ESG v praxi
Najnovšie podujatie ESG KLUBU “ESG INSPIRE: Je to o ľuďoch” preto neprináša univerzálny recept, ale mozaiku konkrétnych prístupov naprieč sektormi – od priemyselného giganta cez inovatívny dizajn pracovného prostredia až po energetické komunity.
Na jednom pódiu sa stretnú skúsení manažéri a experti z popredných firiem, ktorí formujú podobu sociálneho piliera ESG v praxi – Dana Miňová z Inštitútu zmeny, Eliška Košová (Cushman & Wakefield), Veronika Kekeňáková (TATRAVAGÓNKA Poprad), Barbora Balunová (partnerka v L/R/P Advokáti), Richard Modrák (predseda združenia Klaster energetických komunít Slovenska), Michal Urban (Urbanix), Roberto Belan (BE-DNA), Peter Škyrta a Milina Schifferdeckerová (KPMG Slovakia) a Paula Ivanková (IPSOS).
Na podujatí “ESG INSPIRE: Je to o ľuďoch” Paula Ivanková (IPSOS) prvýkrát zverejní všetky dáta z februárového prieskumu aj ich interpretáciu pre firmy. Kompletné výsledky prieskumu aj ich detailná analýza budú k dispozícii na webovej stránke ESG KLUBU aj agentúry IPSOS od polky marca.
Dôvera ľudí vo firme sa nedá nariadiť. Dá sa však riadiť cez ESG
Ako ukazujú prípadové štúdie týchto členov ESG KLUBU, sociálna stratégia môže mať rôznu podobu, no jej spoločným menovateľom ostáva to isté: spokojní ľudia, stabilné tímy a živá firemná kultúra.
Sociálny pilier ESG reaguje nielen na novú legislatívu odmeňovania, ale aj na rastúce očakávania mladšej generácie, ktorá vníma férovosť, rovnosť príležitostí a kultúru dôvery ako veľmi dôležitý štandard.
“Platí, že dôvera ľudí vo firmu, jej kultúru a hodnoty sa nedá nariadiť. Dá sa však riadiť – cez ESG,” uzatvára Daniel Rabina.
