Bratislava, 22. december 2025. Rastúci tlak regulácií, potreba optimalizácie nákladov a požiadavky na konkurencieschopnosť vytvárajú nový obraz udržateľného podnikania. Odpoveďou už nie je len ESG reporting, ale efektívne riadenie dát s podporou digitálnych nástrojov a umelej inteligencie. Digitalizácia v ESG už nie je konkurenčnou výhodou – stáva sa základnou podmienkou prežitia na trhu.

Slovenské i české firmy už dnes dodávajú európskemu trhu špičkové riešenia, ktoré v praxi ukazujú, že digitalizácia ESG nemusí byť veľkým projektom, ani drahou investíciou, ale praktickým krokom s okamžitým efektom. Názory expertov a projekty prezentované v tejto tlačovej správe zazneli na podujatí ESG goes DIGITAL zo série ESG INSPIRE. Podujatie organizoval ESG KLUB v spolupráci s agentúrou GreenTalk®.

ESG ako rámec pre riadenie rizík, nielen reporting

Tradičný pohľad na ESG ako na povinnú reportingovú záťaž sa postupne mení. Firmy čoraz viac vnímajú udržateľnosť ako strategický nástroj na identifikáciu a riadenie rizík, ale aj príležitostí na trhu. Digitalizácia a automatizácia procesov pritom nie sú len technologickým trendom, ale nutnosťou pre efektívne zvládanie množstva dát, ktoré ESG agenda vyžaduje.

„ESG sme sa tentokrát rozhodli predstaviť skôr ako rámec a nástroj udržateľného riadenia rizík a príležitostí, nie len ako reporting. Kvalitné dáta nie sú len povinnosťou pre Brusel, ale reálnou konkurenčnou výhodou. A kľúčom k tomu sú digitálne nástroje a AI, ktoré dokážu tieto dáta efektívne spracovať a priniesť firmám reálnu hodnotu,“ vysvetľuje Daniel Rabina, spoluzakladateľ ESG KLUBU, ktorý združuje viac ako 120 členských spoločností z rôznych odvetví – od energetiky, práva a financií cez IT až po výrobu a logistiku.

Regulatórne prostredie sa pritom neustále sprísňuje. Firmy dnes čelia novým požiadavkám na kybernetickú bezpečnosť, nástupu uhlíkového cla, povinnému elektronickému ohlasovaniu odpadov, či smernici o transparentnosti odmeňovania. Podľa aktuálnych výsledkov balíčka OMNIBUS nakoniec čaká povinný ESG reporting aj veľké firmy v EÚ. Okrem regulatórneho tlaku však prichádza aj ekonomický – biznisy musia radikálne optimalizovať náklady na spotrebu energií, dodávateľov či ľudské zdroje kvôli situácii v energetike, konsolidácii, ale aj lacnej a vysoko kvalitnej konkurencii z Číny.

Práve digitalizácia dokáže tieto výzvy zmeniť na príležitosť. Automatizácia zberu dát, ich analýza pomocou AI a efektívne reportovanie šetria nielen čas, ale aj významné finančné prostriedky, ktoré firmy inak míňajú na externé konzultácie a manuálne spracovanie informácií. 

Milan Suchý z ESG KLUBU prezentuje výsledky platformi. 

Úspory a efektivita vďaka digitálnym nástrojom

Slovenské i české firmy už dnes ponúkajú overené a funkčné riešenia na digitalizáciu ESG procesov, ktoré dokazujú, že s digitalizáciou možno začať v malom a zamerať sa na maximálny dopad. Inovatívne projekty pritom nie je potrebné hľadať v zahraničí – špičkové riešenia vznikajú priamo v slovenskom ESG KLUBE.

Juraj Maďar z Enmon.app potvrdzuje, že digitalizácia energetických dát prináša významné úspory: „Úspory prídu pomerne rýchlo. Naša aplikácia pomáha firmám monitorovať a optimalizovať spotrebu energií v reálnom čase, čo v dnešnej dobe vysokých cien energií predstavuje významný konkurenčný faktor.”

Podobne Karel Kotoun zo spoločnosti Green0meter, ktorá sa okrem iného venuje digitálnym riešeniam v téme rozdielov v odmeňovaní mužov a žien, vysvetľuje, ako AI pomáha identifikovať problémové oblasti: „Náš model vám automaticky navrhne úpravu miezd. Keď aplikácia zvýrazní problémové miesta, ihneď viete, kde treba konať.“ Riešenie “gender pay gap” je pritom nielen etickou povinnosťou, ale od tohto roku aj legislatívnou požiadavkou v rámci Európskej únie. Slovensko vykazuje jeden z najväčších rozdielov v EÚ pri práci na plný úväzok, kde muži zarábajú v priemere o 15 % viac ako ženy. Index rodovej rovnosti pre Slovensko v roku 2025 je 57,2, čo je pod priemerom EÚ.

Digitálne nástroje sú podľa Kotouna kľúčové pre všetky oblasti ESG. „Pri využívaní AI naozaj vidíme úspory na úrovni dní, niekedy dokonca minút,” dodáva. 

Práve táto kombinácia rýchlosti, nízkej ceny a reálnej pridanej hodnoty pre potreby konkrétnej firmy je kľúčom k úspešnej implementácii digitálnych nástrojov v oblasti udržateľnosti. 

Ako začať s AI bez vysokých nákladov

Jednou z najčastejších obáv firiem je výška počiatočných investícií do AI a digitalizácie. Skúsenosti tzv. early adopters, čiže firiem, ktoré AI riešenia testujú medzi prvými, však ukazujú, že začať možno aj s minimálnymi nákladmi, pričom návratnosť investície prichádza často už po niekoľkých týždňoch. 

Silvie Kovaľ z Kofola ČeskoSlovensko a Robin Dufek zo Sustainova prezentujú nástroj Vicky.

Silvie Kovaľ z Kofola ČeskoSlovensko radí firmám začať s cenovo ľahko dostupnými AI nástrojmi, prípadne využívať špecializované AI aplikácie najskôr zadarmo, v rámci skúšobnej doby (trial period). “My úspešne používame AI asistentku na orientáciu v legislatíve a v prípade ESG reportingu,“ uvádza jeden z príkladov ako začali s AI v oblasti udržateľného riadenia. Kofola ČeskoSlovensko je príkladom veľkej firmy, ktorá dokázala implementovať AI riešenia najprv v malom, postupne a pragmaticky, bez potreby masívnych investícií do proprietárnych systémov.

Robin Dufek z firmy Sustainova dodáva: „Náš nástroj Vicky sme postavili ako legislatívnu asistentku, ktorú môžu používať aj laici. Vicky má uzavretú databázu vedomostí, z ktorých čerpá. Práve toto je výhodou nášho AI nástroja v porovnaní s bežnými veľkými jazykovými modelmi (Chat GPT, Claude, Gemini atd.)“ Práve špecializované databázy a tréning AI modelov na konkrétne legislatívne požiadavky ESG predstavujú obrovskú hodnotu, ktorá firmám šetrí stovky hodín práce pri monitorovaní zmien v legislatíve a ich implementácii do firemných procesov.

Na otázky, ktoré trápia väčšinu firiem pri zavádzaní ESG odpovedali experti a lídri z firiem ako Kofola, Enmon či Green0meter aj v tomto videu:

Kto nenaskočí na digitalizáciu, neprežije

Trh digitálnych riešení pre ESG a udržateľnosť rastie bezprecedentným tempom. Tohtoročná analýza spoločnosti Coherent market insight odhaduje jeho hodnotu na 1,29 miliardy dolárov. Odborníci očakávajú, že sa toto číslo do roku 2032 zvýši  na 3,92 miliardy dolárov. Aktuálne už AI nástroje na analýzu ESG dát používa alebo plánuje používať 63% firiem. Zatiaľ čo ešte pred pár rokmi išlo o úzky segment určený prevažne pre nadnárodné korporácie, dnes sa tieto nástroje stávajú dostupnými a nevyhnutnými aj pre stredné a malé firmy. Digitalizácia v ESG už nie je konkurenčnou výhodou – stáva sa základnou podmienkou prežitia na trhu.

„Otázka už nie je, či digitalizovať ESG. Otázky, ktoré sú na stole, znejú: ako začnete a dokážete to lepšie než vaša konkurencia?“ uzatvára Daniel Rabina.

Podujatie ESG goes DIGITAL zo série ESG INSPIRE ukázalo, že cesta k digitalizácii ESG nemusí byť ani zložitá, ani finančne náročná. Kľúčom je začať s konkrétnymi nástrojmi v oblastiach s najväčším potenciálom úspor, učiť sa od tých, ktorí už cestu prešli, a postupne budovať ekosystém digitálnych riešení, ktoré firmám prinášajú reálnu hodnotu.

ESG je strategický prístup k udržateľnosti. Experti sa zhodujú, že práve optika ESG je pre manažérov kľúčom k zvládnutiu nadchádzajúcich regulačných a trhových zmien – od greenwashingu cez emisné účtovníctvo až po ekodizajn. Aj u na Slovensku sú firmy, ktoré k udržateľnosti pristupujú systematicky, majú ESG stratégiu a profitujú z toho.

Bratislava, 28. október 2025 – Slovenské firmy čelia v roku 2025 bezprecedentnej vlne nových požiadaviek v oblasti ESG. A to aj napriek nedávnej Omnibus reforme, ktorá odložila povinný ESG reporting pre časť firiem. Nejde pritom len o európske regulácie, nakoľko tlak prichádza aj priamo z trhu. Mnohé veľké korporácie už majú za sebou svoje prvé Správy o udržateľnosti a pravidelne vyžadujú ESG údaje od celého svojho dodávateľského reťazca. Banky pri poskytovaní úverov požadujú výpočty CO2 stopy. A slovenský zákon o verejnom obstarávaní už oficiálne obsahuje aj ESG kritériá, pričom Úrad pre verejné obstarávanie v tejto téme aktívne vzdeláva firmy aj úrady.

„Realita je jasná a ESG prestalo byť len témou nadnárodných korporácií. Dnes sa dotýka malých a stredných firiem cez ich každodenné obchodné vzťahy,“ vysvetľuje Daniel Rabina, spoluzakladateľ ESG KLUBU, biznisovej platformy, ktorá dnes spája 130 členských firiem zameraných na udržateľné podnikanie s kumulovaným obratom okolo 10 miliárd eur. „Otázka už nie je, či sa týmito témami zaoberať, ale ako na to efektívne.“

Greenwashing, CO2 účtovníctvo, ekodizajn: tri hlavné výzvy, ktoré sa dotýkajú celej ekonomiky v EÚ

Európska legislatíva tento rok prináša hneď niekoľko zásadných zmien, ktoré ovplyvnia každodenné fungovanie firiem:

1. Smernica proti greenwashingu (2024/825)

Od marca 2025 platí nová európska smernica zameraná na ochranu spotrebiteľov pred klamlivými „zelenými“ tvrdeniami. Zavádza právnu definíciu rôznych druhov zelených tvrdení s možnosťou udeľovať peňažné aj nepeňažné sankcie v dotknutom členskom štáte EÚ, kde sa firma dopustila greenwashingu. Pokuty už dnes padajú pravidelne naprieč celou Európskou úniou. Smernica 2024/825 je prenesená aj do slovenského zákona o ochrane spotrebiteľa.

„Greenwashing prestáva byť rizikom len reputačným, ale je to dnes aj hmatateľné finančné a právne riziko,“ upozorňuje Daniel Rabina a dopĺňa: „Firmy by mali svoje zelené tvrdenia precízne podložiť dátami a transparentne komunikovať, aké aktivity, v akom rozsahu a čase reálne robia pre udržateľnosť.„

2. Emisné účtovníctvo – vzniká nový štandard pre všetky firmy

Čoraz viac sa skloňuje aj pojem “uhlíkové účtovníctvo” (angl. carbon accounting), ktoré podľa mnohých expertov bude časom individualizované podobne ako bežné účtovníctvo. Uhlíková stopa bude napríklad onedlho súčasťou tzv. digitálnych pasov mnohých produktov. Máme tu tiež nariadenie CBAM, ktoré zavádza tzv. uhlíkové clo na vybrané produkty dovážané do EÚ z tretích štátov. Firmy si už dnes podľa uhlíkovej stopy vyberajú obchodných partnerov vo svojom dodávateľskom reťazci. Ako sa majú tomuto trendu prispôsobiť podnikatelia? ”Tieto požiadavky nemožno splniť inak, než zavedením emisného účtovníctva, ktoré sa bude každoročne aktualizovať a bude previazané s finančným účtovníctvom,” vysvetľuje Lenka Mynářová, expertka na cirkulárnu ekonomiku a dekarbonizáciu, ktorá pôsobí aj v európskej agentúre EFRAG pre štandardy udržateľnosti v EÚ.

Dôležité je, že táto požiadavka sa netýka len veľkých korporácií: “Áno, týka sa to aj malých a stredných firiem, pretože aj tie sú súčasťou dodávateľských reťazcov,” dodáva Mynářová. 

3. Ekodizajn a produktové pasy (ESPR)

V júli 2024 vstúpila do platnosti nová európska regulácia ESPR, ktorá vytvára rámec pre ekodizajn produktov. Hoci samotná regulácia už platí, konkrétne požiadavky pre jednotlivé produktové skupiny sa budú prijímať postupne, pričom prvé z nich prídu v rokoch 2026-2027 a firmy budú mať potom prechodné obdobie na prípravu.

Táto regulácia zásadne mení pravidlá v počiatočnej fáze vývoja  produktov v EÚ. Už pri dizajne výrobku budú musieť firmy myslieť na jeho opravu, recykláciu a celý životný cyklus. V apríli 2025 Európska komisia prijala prvý pracovný plán na roky 2025-2030, ktorý určuje priority: prvé na rade sú železo, oceľ, hliník, textil, nábytok a pneumatiky. 

Súčasťou regulácie je povinnosť vytvárať digitálne produktové pasy (DPP) – digitálne identity produktov obsahujúce informácie o ich ekologickej stope a udržateľnosti, ktoré budú dostupné spotrebiteľom aj kontrolným orgánom.

Ako na ESG vo firme? Stratégia namiesto chaosu

Mnohé firmy dnes reagujú na ESG požiadavky chaoticky a riešia regulácie ad hoc, bez prepojenia na biznis stratégiu. Pritom existuje efektívnejší prístup.

Denis Bede, ESG generalista v Alto Real Estate, má skúsenosti s komplexnou implementáciou udržateľnosti v real estate sektore: „Udržateľnosť je tímový šport, kde ak chcete vyhrať, musíte zapojiť každého. Od vedenia cez projektový manažment až po komunikačné oddelenie.„

Kľúčom je vytvoriť ESG stratégiu, ktorá:

• definuje jasné roly a zodpovednosti v tíme,
• prepája udržateľnosť s firemnou identitou a biznis modelom,
• pripravuje firmu nielen na aktuálne, ale aj budúce regulačné požiadavky,
• zahŕňa systematické vzdelávanie zamestnancov.

„V ESG nenájdete odborníka na všetko, ale je to multidisciplinárna oblasť, kde potrebujete okolo seba celý ekosystém firiem, expertov a partnerov,“ dodáva Daniel Rabina. „Práve preto sme založili ESG KLUB, aby firmy mali kde zdieľať skúsenosti, inšpirovať sa a spoločne hľadať riešenia. Naše podujatia navštívili už stovky profesionálov zo všetkých sektorov ekonomiky, čo svedčí o veľkom dopyte po vzdelávaní v tejto oblasti.„

ESG KLUB spája firmy naprieč odvetviami

ESG KLUB dnes združuje 130 členských spoločností z rôznych odvetví – od energetiky, práva a financií cez IT až po výrobu a logistiku. Platforma poskytuje firmám vzdelávanie, networking a prístup k aktuálnym informáciám o legislatívnych zmenách.

„Vidíme, že firmy, ktoré majú premyslenú ESG stratégiu, zvládajú regulačné zmeny omnoho pokojnejšie. Nemusia v panike reagovať na každú novú požiadavku, pretože už majú postavené základy,“ konštatuje Rabina.

Alto Real Estate, ktoré je jedným z členov ESG KLUBU, tento prístup potvrdzuje: „Pre nás je členstvo v ESG KLUBE prirodzenou súčasťou stratégie. Prepájame sa s firmami, ktoré riešia podobné výzvy, zdieľame know-how a spoločne posúvame celý trh vpred,“ hovorí Denis Bede.

Viac o strategickom prístupe Alto Real Estate k ESG nájdete aj v tomto článku.

Udržateľnosť je tímový šport – ak chcete vyhrať, musíte byť zohratý tím, kde každý vie, čo je jeho úlohou.“ Týmito slovami vystihol Denis Bede, ESG Generalista z ALTO Real Estate podstatu toho, čo často chýba firmám pri implementácii ESG. Na našom networkingom podujatí ESG INSPIRE: Ako predať udržateľnosť vo firme?, ktoré sa konalo v ikonických priestoroch Jurkovičovej teplárne, Denis zdieľal praktické skúsenosti z reálneho sveta realitného developmentu.

Denis Bede z ALTO Real Estate o tom, ako integrovať ESG do firemnej kultúry
Odkaz videa: https://www.youtube.com/watch?v=EinrC6HcvuI

Tri kľúčové princípy v praxi

Denis vo svojej prezentácii načrtol tri základné princípy úspešnej integrácie udržateľnosti do života celej firmy:

1. Tímová práca je kľúčová – Nestačí mať jedného ESG manažéra. Udržateľnosť sa musí stať súčasťou pracovnej agendy väčšiny tímov resp. oddelení v rámci celej organizácie.
2. Definujte jednotlivé role a zodpovednosti – Každý člen tímu musí vedieť, aký je jeho konkrétny príspevok k firemnej stratégii udržateľnosti. To isté platí aj o úroveň vyššie – pre všetky tímy (oddelenia) v rámci firmy.
3. Ukážte každému, ako sa už teraz podieľa na udržateľnosti –  Keď ľudia vidia, že sa na ESG už teraz podieľajú, klesá rezistencia a rastie ochota spolupracovať.

Denis ilustroval svoj prístup na konkrétnom príklade z projektu Florian Residence: „Pri našom projekte navrhli kamennú fasádu. Bolo to hlavne preto, že sa im páčil materiál a pekne to vyzeralo. Alekamenná fasáda zároveň pomáha znižovať energetickú spotrebu, chráni budovu pred teplom v lete a zadržiava teplo v zime.“

Pointa? Často už firmy robia veci správne, len to nevnímajú cez prizmu ESG. Úlohou manažmentu firmy a ESG špecialistov je práve toto, ukázať tímom, že udržateľnosť nie je niečo navyše, ale prirodzená a dôležitá súčasť ich práce.

Ekonomický rozmer udržateľnosti

Najväčšou výzvou podľa Denisa zostáva komunikácia ekonomických aspektov udržateľnosti. „Je dôležité pri komunikácii s jednotlivými oddeleniami alebo s vedením priniesť na stôl aj ten ekonomický aspekt. Otázky typu ‚čo nás to bude stáť, čo nám to prinesie, ako to ovplyvní našu firmu‘, musia byť dopredu zodpovedané.“

Práve takýto pragmatický prístup, ktorý spája víziu udržateľnosti s jasným biznisovým príkladom, je dôvodom, prečo ALTO Real Estate patrí medzi lídrov v oblasti ESG v slovenskom realitnom sektore. Či už ide o revitalizáciu národných kultúrnych pamiatok ako Jurkovičova tepláreň, alebo moderné developerské projekty s pokročilými ESG riešeniami, spoločnosť ukazuje, že udržateľnosť a ekonomická efektívnosť sa navzájom nevylučujú, ale naopak podporujú.

Srdečne ďakujeme spoločnosti ALTO Real Estate za partnerstvo pri organizácii podujatia ESG INSPIRE a za poskytnutie inšpirujúcich priestorov Jurkovičovej teplárne. Ďakujeme aj všetkým účastníkom za aktívnu účasť a prínosný networking.

Už teraz pracujeme na ďalšom pokračovaní, ktoré sa uskutoční v novembri s témou ESG INSPIRE: ESG goes DIGITAL. Tu sa pozrieme na to, ako digitálne technológie menia pravidlá hry v oblasti udržateľnosti.

Vstupujeme do rozhodujúcej fázy reformy ESG Omnibus. EÚ Parlament rokuje o svojej pozícii a finálne výsledky reformy sa očakávajú v novembri a decembri. Toto je dobrý moment na zamyslenie sa nad tým, kam skutočne smeruje ESG a udržateľné podnikanie.

V čase, keď sa ESG dostáva pod drobnohľad a čelí rôznym pochybnostiam, je dôležité počuť autentické názory tých, ktorí sa v týchto témach pohybujú každodenne. Na našom networkingom stretnutí ESG INSPIRE sme preto požiadali slovenských expertov o úprimné výpovede na to, prečo je ESG „na križovatke“ a kam smeruje jeho budúcnosť.

Autentické ESG pohľady od slovenských expertov

Namiesto pripravených prezentácií sme sa rozhodli pre formát otvorených diskusií, kde experti mohli vyjadriť svoje skutočné názory na aktuálne dianie v ESG svete. Výsledkom sú pútavé výpovede, ktoré odhaľujú komplexnosť súčasnej situácie a prinášajú odpovede na kľúčové otázky:

1. Omnibus reforma v EÚ: Čo sa skutočne zmení v prístupe firiem k udržateľnosti a aké budú praktické dopady tejto legislatívnej zmeny?
2. Politické turbulencie: Čo z ESG prežije politické zmeny a zostane prirodzenou súčasťou biznisu bez ohľadu na regulácie?
3. Ekonomické argumenty: Prečo má ESG zmysel aj bez povinného reportingu a ako môže prispieť k dlhodobej konkurencieschopnosti firiem?
4. Globálne rozdiely: Prečo sa ESG vyvíja v Európe a USA úplne odlišne a kde leží príležitosť pre slovenské firmy?

Odkaz videa: https://youtu.be/_mXb2KtifRE?si=Rvaho5R3NB6eJRtB

ESG ako cesta vpred

Medzi najzaujímavejšie výpovede patria:

• „ESG u nás je možno niečo nové, ale existuje už roky.“ – pripomienka, že mnohé princípy udržateľnosti nie sú novinkou, len dostávajú nový rámec.
• „Európa je v konkurenčnom vzťahu voči zvyšku sveta.“ – pohľad na ESG ako na nástroj konkurenčnej výhody EÚ.
• „Bez udržateľnosti sa inovácie dostanú do slepej uličky.“ – argument o prepojení inovácií s udržateľnosťou.

Spoločný záver diskusií tak bol jednoznačný – ESG nie je len regulačná povinnosť, ale spôsob, ako firmy lepšie zvládnu transformáciu v čase meniacich sa pravidiel hry. Tie firmy, ktoré to pochopia skôr, budú mať výhodu.

Peter Škyrta z KPMG Slovensko pritom upozornil na historickú paralelu s finančným reportingom: „Ten trend tu už je, tak ako finančné vykazovanie. Trvalo roky, kým sa finančné vykazovanie dostalo do takého stavu, ako je teraz. Takže podľa môjho názoru reporting tu bude.“ Táto paralela poukazuje na to, že aj nefinančný reporting bude potrebovať čas, kým získa svoju ucelenú a stabilnú podobu – presne tak, ako to bolo s finančným reportingom v minulosti.

Experti sa zhodli, že napriek neistotám a politickým turbulenctiam zostáva téma ESG dôležitá a firmy by mali pokračovať vo svojej transformácii smerom k udržateľnosti.

Viac o reforme Omnibus

Ak vás zaujímajú detaily o reforme ESG Omnibus a jej dopadoch na slovenské firmy, odporúčame si prečítať náš článok “ESG Omnibus prepisuje pravidlá nefinančného reportingu v EÚ”, kde nájdete:

• Podrobnú analýzu všetkých zmien – od zníženia reportingových povinností o 25% až po nové prahy pre povinné vykazovanie
• Praktické kroky pre firmy – ako sa pripraviť na legislatívne zmeny a či pokračovať v ESG stratégii napriek neistotám
• Timeline implementácie – presný harmonogram kedy a koho sa budú týkať nové pravidlá CSRD a CSDDD
• Dopady na Taxonómiu EÚ – ako sa zmení povinné vykazovanie a kto bude môcť využívať zjednodušené štandardy VSME
• Odporúčania expertov – prečo pokračovať v ESG prípravách aj napriek možným odkladom

Ďakujeme našim expertom Pavel Nechala (Nechala and Partners), Peter Škyrta (KPMG Slovensko), Ľubica Gazdová (Najvyšší kontrolný úrad), Martin Kumpan (Slovenské elektrárne – energetické služby) a Andrea Pancotti (Slovenské Elektrárne – energetické služby) za otvorené diskusie, ktoré pomáhajú objasniť, kam ESG skutočne smeruje.

Chcete byť súčasťou týchto diskusií? V ESG KLUBE spoločne formujeme budúcnosť udržateľného podnikania na Slovensku. Viac informácií o členstve nájdete na www.esgklub.sk/clenstvo.

Technická univerzita vo Zvolene:

Technická univerzita vo Zvolene je moderná vysokoškolská inštitúcia, ktorá rozvíja tvorivé vedecké bádanie a na jeho základe poskytuje vzdelávanie vo všetkých troch stupňoch vysokoškolského štúdia v európskom vzdelávacom a výskumnom priestore. V systéme vysokých škôl na Slovensku má jedinečnú profiláciu so zameraním na komplex les – drevo – ekológia – environment s primeraným rozšírením do ďalších technických, prírodovedných, bezpečnostných, ekonomických a umeleckých oblastí.

V súlade s profiláciou napĺňa Technická univerzita vo Zvolene svoje poslanie zelenej univerzity, ktoré pramení z tradícií banskoštiavnickej Baníckej akadémie ako jednej z najstarších vysokých škôl technického a lesníckeho zamerania v Európe i vo svete. Od januára 2021 je členom Konzorcia slovenských vysokých škôl U10+. Technická univerzita vo Zvolene má v súčasnosti štyri fakulty, ktorými sú:

• Lesnícka fakulta,
• Drevárska fakulta,
• Fakulta ekológie a environmentalistiky,
• Fakulta techniky.

 ESG KLUB:

Je slovenská biznis platforma zameraná na udržateľné podnikanie a ESG (environmentálne, sociálne a správne) štandardy. Vznikla v roku 2023 a dnes združuje viac ako 130 slovenských spoločností, ktoré sa aktívne venujú implementácii udržateľných obchodných praktík a zodpovedného podnikania. Klub funguje ako networkingová a vzdelávacia platforma, kde sa členské spoločnosti môžu zdieľať skúsenosti, najlepšie postupy a riešenia v oblasti ESG. ESG KLUB administruje spoločnosť Green Talk s.r.o., ktorá sa špecializuje na udržateľnú komunikáciu.

BRATISLAVA, 26.2.2025 – Omnibus – takýto názov nesie reformný balík opatrení Európskej komisie. Ten predstavuje najvýznamnejšiu revíziu ESG regulácií od ich zavedenia. Ide o snahu EÚ o vyváženie dvoch priorít – zachovania globálneho líderstva v oblasti udržateľnosti a posilnenia konkurencieschopnosti európskych firiem. Kým firmy môže krátkodobo potešiť zníženie administratívnej záťaže, odborníci upozorňujú na možné riziká pre kvalitu a spoľahlivosť nefinančného reportingu ako takého. Detailné znenie návrhu ESG Omnibus bolo zverejnené 26. februára 2025.
Článok je aktualizovaný o informácie známe k 26. januáru 2026.

Podľa odhadov Európskej komisie sa aktuálne povinnosti spojené s ESG reportingom priamo dotýkajú približne 50 tisíc európskych firiem. Nepriamo však ide o množstvo ďalších firiem v pozícii ich dodávateľov. Avšak len 42% firiem sa považovalo za pripravené na tieto veľké zmeny. Nepripravenosť firiem, ako aj turbulentné politické zmeny v USA a Európe spôsobili, že koncom roku 2024 zosilneli tlaky voči Európskej komisii na úpravu hlavných ESG regulácií – reportovacích smerníc CSRD a CSDDD, ako aj európskeho nariadenia o taxonómii udržateľných činností a nariadenia CBAM o mechanizme uhlíkovej kompenzácie (tzv. uhlíkového cla). 

Táto komplexná reformná iniciatíva dostala pracovný názov Omnibus. Cieľom opatrení Omnibus je zjednodušiť adaptáciu firiem na nové povinnosti ESG reportovania. Na druhej strane mnohí experti vnímajú Omnibus ako rýchlo kvasenú reformu. Vidia v nej riziká v podobe naštrbenia celej koncepcie udržateľného podnikania, ktoré EÚ systematicky budovala od roku 2020.

Kľúčové zmeny v ESG reportingu podľa Omnibus balíčka

Podstata ESG Omnibus balíčka spočíva v snahe EÚ obmedziť dopad nefinančného reportingu na malé a stredné podniky. A to najmä zvýšením prahových hodnôt pre povinné vykazovanie. A rovnako naopak limitovaním rozsahu informácií, ktoré môžu veľké spoločnosti požadovať od menších podnikov v rámci svojich dodávateľských reťazcov. Cieľom je teda vyváženie ambicióznych environmentálnych cieľov EÚ so zachovaním konkurencieschopnosti európskych firiem. To tiež s prihliadnutím na zahraničné korporácie, na ktoré ESG tiež dopadá.

Medzi hlavné zmeny v nefinančnom reportingu podľa balíčka Omnibus patrí:

• Zníženie reportingových povinností pre veľké firmy a redukcia administratívnej záťaže pre menšie podniky. Napríklad formou odstránenia požiadaviek na tzv. odvetvovo špecifické štandardy ESG reportingu a radikálnym okresaním počtu povinných dátových bodov pre ESG reporting.
• Zníženie prahových kritérií pre povinný ESG reporting (CSRD), konkrétne zvýšenie limitu až na 1000 zamestnancov (predtým 250) a čistým ročným obratom presahujúcim 450 miliónov eur, čím sa výrazne zúži okruh firiem, ktoré budú musieť povinne implementovať komplexný ESG reporting a due diligence procesy.
• Zníženie náročnosti auditov správ o udržateľnosti.
• Zásadné zjednodušenia Smernice o náležitej starostlivosti podnikov v oblasti udržateľnosti (Corporate Sustainability Due Diligence Directive – CSDDD). Omnibus výrazne obmedzuje požiadavky na reportovanie informácií v rámci hodnotového reťazca. 

Ďalšie zmeny, ktoré Omnibus Balíček prinesie

• Zjednodušenie šablón vykazovania podľa Taxonómie EU a štandardov ESRS.
• Oslobodenie malých dovozcov od uhlíkového cla (CBAM povinnosti). Malo by ísť o malé a stredné podniky a jednotlivcov v limite 50 ton tovaru ročne.
• Zjednodušuje sa aj princíp dvojitej významnosti pre veľké podniky. Firmy tak naďalej musia vykazovať, ako riziká udržateľnosti ovplyvňujú ich biznis a aký je ich vlastný vplyv na ľudí a životné prostredie. Pre malé a stredné podniky bude platiť princíp aplikovateľnosti (z anglického if applicable).
• Predlžujú sa aj intervaly medzi dvoma pravidelnými hodnoteniami náležitej starostlivosti v oblasti udržateľnosti z jedného na päť rokov. Firmy majú povinnosť prijať také vhodné opatrenia, ktoré sú rozumné a primerané vzhľadom na riziká, ktoré ich podnikanie prináša. Aby firmy vedeli, čo presne majú do svojich správ písať, Európska komisia k tomu vydá do 31. marca 2029 podrobné usmernenia.

BRATISLAVA, 5. november 2024 – ESG KLUB, biznisová platforma pre slovenské firmy so záujmom o ESG , úspešne dosahuje významný míľnik – 100 členov. Členská základňa zahŕňa široké spektrum firiem – od malých startupov až po veľkých hráčov bankového, retailového, realitného či energetického sektora. Spája ich záujem o udržateľné podnikanie, či už z dôvodu povinného vykazovania podľa smernice CSRD, alebo snahy o zvýšenie konkurencieschopnosti v dodávateľských reťazcoch.

ESG KLUB spustil svoje aktivity v apríli 2024 a už po šiestich mesiacoch sa etabloval ako dôležitý hráč v oblasti podpory udržateľnosti v slovenskom podnikateľskom prostredí. V čase, keď sa implementácia ESG princípov (Environmental, Social, Governance) stáva čoraz dôležitejšou pre konkurencieschopnosť firiem, ESG KLUB poskytuje svojim členom cenné know-how, priestor na networking a inšpiráciu. 

Získanie 100 členov za prvých šesť mesiacov činnosti reflektuje rastúci význam ESG agendy v slovenskom podnikateľskom prostredí. Záujem firiem o členstvo potvrdzuje, že implementácia princípov udržateľnosti sa stáva dôležitou súčasťou firemných stratégií.

Zelená stovka: Od webinárov k stretnutiam

ESG KLUB za uplynulý rok naštartoval sériu aktivít, ktoré zásadne prispeli k jeho rastu. Webináre ESG FOCUS, networkingové stretnutia ESG INSPIRE, praktický e-book „ESG Rozum do vrecka”, séria blogov o aktuálnom dianí v téme ESG, či videí pod názvom “ESG pre zelenáčov” sa stali magnetom pre firmy všetkých veľkostí – od ambicióznych startupov až po etablovaných lídrov trhu.

Daniel Rabina, spoluzakladateľ ESG KLUBU, komentuje: „Prekonanie hranice 100 členov už po šiestich mesiacoch aktivity nás príjemne prekvapilo. Je to dôkaz, že téma ESG nie je len “bublina”, ale reálna priorita naprieč celým spektrom firiem.”

S dosiahnutím tohto míľnika ESG KLUB dočasne pozastavuje prijímanie nových členov. Rabina vysvetľuje: „Trh prekonal naše očakávania. Mohli by sme narásť vysoko nad 100 členov, ale aktuálne sa radšej sústredíme na to, aby každý člen naplno využil potenciál nášho programu a stal sa skutočným ESG lídrom vo svojom odvetví.„

ESG KLUB v číslach – sektory firiem, obraty, počty zamestnancov

Členská základňa ESG KLUBU predstavuje prierez sektorov slovenskej ekonomiky:

• Právo, poradenstvo, účtovníctvo, financie a nehnuteľnosti: 40.0%
• Ostatné odborné, vedecké a technické činnosti: 15.0%
• Energie, spracovanie odpadov, stavebníctvo, elektrotechnika a strojárstvo: 12.0%
• Obchod, služby a logistika: 11.0%
• Administratívne a podporné činnosti: 9.0%
• Informačné technológie a telekomunikácie: 7.0%
• Školstvo, vzdelávanie, výskum, zdravotníctvo a verejná správa: 6.0%

ESG sa stáva neoddeliteľnou súčasťou viacerých podnikateľských oblastí, pričom jeho vplyv je viditeľný tak vo finančnom sektore, ako aj v oblasti energetiky či výskumu. ZDROJ: ESG KLUB..

Podľa dát z FinStatu kumulatívny obrat členov ESG KLUBU presahuje 9,4 miliardy eur, čo je suma porovnateľná s ročným rozpočtom Slovenska na zdravotníctvo. Členské firmy, u ktorých evidujeme presné počty zamestnancov, spolu zamestnávajú viac ako 25 000 ľudí. Tieto čísla tak ukazujú, že ESG KLUB môže priniesť významné zmeny s dopadom na celé slovenské podnikateľské prostredie. 

„Naši členovia reprezentujú firmy s ročnými obratmi od 20 tisíc eur až po spoločnosti s miliardovými tržbami. Je povzbudzujúce vidieť, ako sa princípy udržateľnosti uplatňujú naprieč celým spektrom slovenského podnikania,“ dodáva Rabina.

Akcelerácia ESG agendy na Slovensku

Dosiahnutie míľnika 100 členov nie je pre ESG KLUB konečnou stanicou, ale skôr odrazovým mostíkom k ďalším cieľom. V najbližšom období plánuje pokračovať v aktivitách, ktoré sa osvedčili pri budovaní členskej základne, ako aj v úplne nových projektoch, ktoré pomôžu dostať tému udržateľnosti do širokého povedomia slovenských firiem:

1. Organizácia webinárov ESG FOCUS zameraných na aktuálne výzvy v oblasti udržateľnosti a klimatických zmien.
2. Pokračovanie v komunitných stretnutiach ESG INSPIRE, ktoré umožňujú členom navzájom zdieľať skúsenosti a najlepšie praktiky.
3. Príprava vzdelávacích podujatí a programov na báze firemných workshopov pre malé a stredné podniky.
4. Realizácia praktických seminárov s expertmi v rôznych oblastiach udržateľnosti.
5. Príprava moderných digitálnych vzdelávacích produktov napr. e-bookov či krátkych videonávodov podľa potrieb členov klubu a trhu.
6. Rozvíjanie strategických partnerstiev s lídrami v ESG s cieľom prinášať členom najnovšie poznatky a trendy v oblasti ESG.

Cieľom je nielen podporovať slovenské firmy v implementácii ESG princípov, ale vytvoriť živý ekosystém firiem, organizácií, produktov a služieb, kde sa udržateľnosť stane prirodzenou súčasťou podnikateľskej kultúry na Slovensku.

ESG KLUB zároveň nezabúda na širšiu podnikateľskú komunitu. Prostredníctvom verejne dostupných zdrojov a otvorených webinárov plánuje šíriť povedomie o ESG aj nad rámec svojej členskej základne. Týmto spôsobom chce klub podporovať celkový rozvoj udržateľných praktík v slovenskom podnikateľskom prostredí.

Časť tohto obsahu bola vytvorená pomocou umelej inteligencie a následne upravená a overená človekom. V ESG KLUBE a agentúre GreenTalk sa riadime odporúčaniami IPRA o transparentnom a etickom používaní AI v komunikácii.

ESG, udržateľnosť, klimatické riziká. Témy, ktoré rezonujú v podnikateľskom svete už roky. Ale je tu nový pojem, ktorý by nemal ujsť pozornosti žiadnej firme – „Green Swan“ v slovenskom znení „zelená labuť“. Tento fenomén predstavuje novú výzvu v oblasti environmentálnych rizík, ktorá môže mať zásadný dopad nielen na globálnu ekonomiku, ale aj na slovenské firmy.

„Zelené labute“ sú extrémne udalosti spojené s environmentálnymi faktormi, ktoré majú potenciál vyvolať radikálne zmeny v spoločnosti a ekonomike. Na rozdiel od bežných rizík, s ktorými sa stretávame denne, majú „zelené labute“ potenciál katastrofických dôsledkov.

Koncept „Green Swan“ sa inšpiroval známejším pojmom „Black Swan“ (čierna labuť), ktorý predstavil v roku 2007 Nassim Nicholas Taleb. Ten opisuje zriedkavé a nepredvídateľné udalosti s obrovským dopadom. Kým čierne labute sú z veľkej časti nepredvídateľné, zelené labute predstavujú klimatické riziká, o ktorých už vieme s istotou, že nastanú. Problém je, že ich presný rozsah, podoba a načasovanie zostáva neisté.

V článku sa dozviete: 

• Prečo sú zelené labute nebezpečné pre podnikateľský sektor? 
• Aké sú vo svete príklady zelených labutí? 
• Dá sa vo firme na zelené labute pripraviť? Ako?

Čo robí zelené labute nebezpečnými

Zelené labute sú nebezpečné práve preto, že kombinujú predvídateľnosť s neistotou. Napríklad klimatická zmena je fenomén, o ktorom dnes vieme jeho základné príčiny a mechanizmy.

Nejasný zostáva presný spôsob, akým sa prejavia jej dopady a ako budú tieto dopady ovplyvňovať jednotlivé časti svetového hospodárstva. Táto neistota vedie k podceneniu rizík a nedostatku pripravenosti, čo môže viesť k náhlym a ničivým udalostiam.

Možno si myslíte, že sa to netýka vašej firmy, napríklad v Považskej Bystrici alebo Košiciach, ktorá je príliš malá na to, aby ju ovplyvnili globálne environmentálne riziká. Opak je pravdou. V dnešnom prepojenom svete môže environmentálna katastrofa na druhom konci planéty ovplyvniť aj vás.

Predstavte si, že náhle sucho v Brazílii zničí úrodu kávy. Ak ste kaviareň alebo pražiareň, zrazu čelíte dramatickému nárastu cien vašej kľúčovej suroviny. Alebo sa pozrime na automobilový priemysel, ktorý je pre Slovensko kľúčový, napríklad v prípade náhleho výpadku dôležitých surovín potrebných pre výrobu batérií a polovodičov do elektromobilov.

Automobilky by museli rapídne znížiť produkciu, čo by malo dominový efekt na celý dodávateľský reťazec. Mnoho slovenských firiem, ktoré sa v posledných rokoch preorientovali na výrobu komponentov pre elektromobily, by sa mohlo dokonca ocitnúť v existenčných problémoch.

Green Swan s globálnym dosahom

Aby sme lepšie pochopili, čo presne „zelené labute“ sú a aký môžu mať dopad, pozrime sa na dva konkrétne príklady. Tieto scenáre nie sú iba teoretické hrozby – sú to reálne situácie, ktoré sa už začínajú odohrávať a môžu mať ďalekosiahle následky nielen pre dotknuté regióny, ale aj pre globálnu ekonomiku, vrátane Slovenska.

Jeden z možných príkladov environmentálnych rizík, ktoré môžu v blízkej budúcnosti vyeskalovať do „Green Swan“, je extrémne znečistenie vodných zdrojov v Ázii, najmä v Číne a Indii. Tieto krajiny čelia rastúcemu problému so znečistením riek a podzemných vôd v dôsledku priemyselného odpadu, poľnohospodárskych pesticídov a urbanizácie.

Zhoršujúca sa kvalita vody vedie k zdravotným problémom a znižuje produktivitu poľnohospodárstva, čo spôsobuje nedostatok potravín a pitnej vody. Ak by sa tento trend zhoršil, mohlo by dôjsť k vážnym ekonomickým a sociálnym nepokojom nielen v Ázii, ale aj na celom svete, pretože tieto krajiny sú významnými producentmi potravín a tovarov.

Afrika čelí jednej z najhorších klimatických kríz v podobe extrémnych súch, spôsobené klimatickým fenoménom El Nino. Táto situácia je predovšetkým vážna v krajinách ako Etiópia, Somálsko a Keňa, kde suchá spôsobujú nedostatok vody a potravín.

Suchá majú devastujúci dopad na poľnohospodárstvo, čo vedie k zvýšeniu cien potravín a núti milióny ľudí opúšťať svoje domovy. Tento jav môže spustiť migračné vlny, ktoré zaťažia nielen susedné krajiny, ale aj celú medzinárodnú komunitu, čo vedie k ďalším konfliktom a sociálnym krízam.

Tieto príklady nám ukazujú, že „zelené labute“ nie sú len abstraktné pojmy, ale reálne hrozby s potenciálom spustiť dominový efekt naprieč globálnou ekonomikou.

Predstavte si, ako by narušenie dodávateľských reťazcov z Ázie ovplyvnilo slovenské firmy závislé na importe. Alebo ako by migračná kríza spôsobená klimatickými zmenami v Afrike mohla ovplyvniť európsku politiku a ekonomiku. Tieto scenáre nie sú len hypotetické – sú to potenciálne reality, na ktoré sa musíme pripraviť.

Dopady a riadenie rizík zelených labutí

Zelené labute sú výzvou pre každého – od vlád po súkromné spoločnosti a jednotlivcov. Efektívne riadenie rizík spojených so zelenými labuťami si vyžaduje strategický prístup, ktorý zahŕňa nielen predvídanie a prípravu na potenciálne katastrofy, ale aj ich zmiernenie. To môže zahŕňať investície do obnoviteľných zdrojov energie, ochrany prírodných zdrojov a udržateľného hospodárskeho rozvoja.

Teraz, keď sme vás možno trochu vystrašili, poďme sa pozrieť na to, čo s tým môžete urobiť:

1. Diverzifikujte: Nespájajte osud vašej firmy s jedným dodávateľom, jedným trhom alebo jednou technológiou. Buďte flexibilný aj s ohľadom na klimatické riziká, vďaka čomu lepšie zvládnete náhle zmeny v budúcnosti.
2. Investujte do udržateľnosti: Nejde len o to byť „eco-friendly“. Udržateľné praktiky môžu znížiť vaše náklady a zvýšiť odolnosť vašej firmy voči environmentálnym šokom.
3. Sledujte trendy: Buďte v obraze o environmentálnych rizikách vo vašom odvetví. Čím skôr ich identifikujete, tým lepšie sa na ne môžete pripraviť.
4. Spolupracujte: Žiadna firma nie je ostrov. Spolupracujte s inými firmami, výskumnými inštitúciami a vládnymi orgánmi na riešení environmentálnych výziev.

„Green Swans“ nie sú len abstraktnou hrozbou. Sú realitou, ktorá môže zásadne ovplyvniť vaše podnikanie. Ale nemusia byť len negatívne. Pre pripravené firmy môžu predstavovať aj príležitosť. Spoločnosti, ktoré dokážu predvídať tieto riziká a prispôsobiť sa im, budú mať v budúcnosti obrovskú konkurenčnú výhodu.

Takže, ste pripravení čeliť „zeleným labutiam“? Alebo ešte lepšie, ste pripravení premeniť ich na príležitosť pre vaše podnikanie? Je na čase začať konať. Ak vás téma „zelených labutí“ a udržateľného podnikania zaujala a chcete sa dozvedieť viac, pripojte sa k nám v ESG KLUBE. Ide o biznisovú platformu, kde sa stretávajú podnikatelia, manažéri a odborníci, aby diskutovali o aktuálnych trendoch v oblasti ESG a udržateľnosti.

Časť tohto obsahu bola vytvorená pomocou umelej inteligencie a následne upravená a overená človekom. V ESG KLUBE a agentúre GreenTalk sa riadime odporúčaniami IPRA o transparentnom a etickom používaní AI v komunikácii.

Bratislava, 3.9.2024 – Európske banky čoraz prísnejšie posudzujú u firiem tzv. ESG faktory – environmentálne, sociálne a riadiace aspekty udržateľnosti. Nie je tomu inak ani na Slovensku. ESG reporting, čiže zverejňovanie dát o udržateľnosti, sa pre mnohé slovenské firmy stáva povinnosťou s príchodom novej legislatívy platnej od mája tohto roka. Ako by mala slovenská firma reagovať na nové ESG regulácie, aby ostala pre banku atraktívnym partnerom? Ako s tým súvisí otázka klimatických zmien?

Povinnosť firiem vykazovať a zverejňovať údaje o udržateľnosti (známa ako ESG reporting) už je súčasťou slovenskej legislatívy, keďže v máji tohto roka prebehla transpozícia európskej smernice o vykazovaní informácií o udržateľnosti podnikov (smernica CSRD). S novou ESG reguláciou veľmi úzko súvisí analýza pripravenosti firem na klimatické riziká zo strany bánk.

Ako súvisí ESG, klimatické zmeny a bankové financovanie?

Extrémne výkyvy počasia, požiare, povodne, suchá, rastúce náklady na poistenie, zmeny v spotrebiteľskom správaní, mitigačné a adaptačné opatrenia na zmenu klímy. Tieto a mnohé iné faktory vstupujú do slovníka bankárov pri posudzovaní rizík od momentu vašej žiadosti o úver až po jeho finálne schválenie. Podľa Daniela Rabinu, spoluzakladateľa biznis platformy ESG KLUB a CEO komunikačnej agentúry Green Talk zameranej na priemysel a udržateľnosť, sa tak deje z viacerých dôvodov:

“Jednoducho povedané, banky poskytujú úvery s cieľom, aby boli splatené. Aj preto čoraz prísnejšie posudzujú, či je firma na spomínané dôsledky klimatických zmien pripravená. Za druhé, takáto analýza rizík, ktoré firme hrozia v dôsledku klimatickej zmeny, patrí do agendy ESG a týka sa aj jeho vykazovania.. Firmy, ktoré nedostatočne alebo netransparentne reportujú ESG, doplácajú na svoju nečinnosť zníženou ochotou bánk poskytnúť im úvery. A naopak, banky vychádzajú v ústrety odpočtom z ročnej úrokovej sadzby tým spoločnostiam, ktoré sa zaviazali k aktivitám z oblasti ESG a pristupujú k tejto téme zodpovedne.”

Ako je vaša firma pripravená na klimatické zmeny? 

Vodítkom pre manažérov môžu byť odpovede expertov z bankového sektora v ďalšom zo série webinárov platformy ESG KLUB s názvom ESG FOCUS: Prežije vaša firma klimatické zmeny? Online podujatie prebehne 13. septembra a registrácia pre firmy je už otvorená. 

“V ESG KLUBE považujeme za dôležité, aby sa zodpovedným firmám darilo. Aj preto sme sa rozhodli zorganizovať ďalší webinár ESG FOCUS, prostredníctvom ktorého prinesieme globálny i lokálny pohľad bankového sektora na tému posudzovania rizík v kontexte klimatických zmien,” komentuje Daniel Rabina, ktorý bude celé online podujatie moderovať. 

Hosťami webinára budú Danka Daubnerová, ESG senior produktový manažér pre oblasť firemných klientov v Tatra banka, a.s. a Peter Plocháň – odborník pre posudzovanie klimatických rizík pre finančný sektor. 

Webinár zodpovie firmám aj na tieto otázky:

• Ako sa na problém klimatických zmien pozerajú regulátori Európska centrálna banka, Európska banková autorita a Národná banka Slovenska?
• Ako k téme pristupujú slovenské banky? 
• Ako by sa mala firma pripravovať na dôsledky klimatických zmien, aby bola pre banku atraktívnym partnerom?

Máte záujem o členstvo? 

Spoločenská zodpovednosť firiem. Téma, ktorá rezonuje v západnom svete už desaťročia. Tento novodobý trend sa nevyhýba ani našej krajine, kde sa postupne udomácňuje a stáva súčasťou verejného diskurzu. ESG na Slovensku, ale aj v zahraničí, predstavuje komplexný prístup k hodnoteniu firiem, ktorý presahuje tradičné finančné ukazovatele a zameriava sa na environmentálne, sociálne a riadiace aspekty podnikania.

Ale ako túto tému vlastne vnímajú bežní Slováci? Sú pre nich tieto otázky dôležité pri hodnotení firiem a ich produktov? A sú ochotní podporiť zodpovedné podnikanie aj za cenu vyšších nákladov? Odpovede na tieto otázky prináša najnovšia štúdia agentúry Ipsos s názvom ESG & Reputation Research. Tá ponúka unikátny pohľad do myslenia slovenskej populácie v oblasti zodpovednosti a udržateľnosti firiem. Výsledky odhaľujú niekoľko prekvapivých trendov a paradoxov, ktoré ilustrujú komplexnosť tejto problematiky v našom domácom kontexte.

V článku sa dozviete:

• Aké sú kľúčové zistenia prieskumu?
• Čo výsledky znamenajú pre firmy pôsobiace na Slovensku?
• Stotožňujú sa očakávania Slovákov v udržateľnosti podnikov s aktuálnou realitou?

ESG na Slovensku: Vysoké očakávania vs. vnímaná realita

Predstavte si, že by ste sa opýtali náhodného človeka na ulici, či by firmy mali byť spoločensky zodpovedné. S najväčšou pravdepodobnosťou by ste dostali súhlasné prikývnutie. Až 82% Slovákov si totiž podľa spomínanej štúdie myslí, že spoločenská zodpovednosť by mala byť súčasťou DNA každej firmy. Toto významné číslo naznačuje, že verejnosť očakáva od podnikov aktívny prístup k riešeniu spoločenských a environmentálnych problémov.

Ešte výraznejšie spoločnosť vníma potrebu investícií do udržateľných technológií. Až 86 % respondentov sa domnieva, že firmy by mali investovať do týchto technológií a znižovať svoj dopad na životné prostredie. Toto zistenie jasne naznačuje, že environmentálny aspekt predstavuje pre ESG na Slovensku mimoriadne dôležitú významnosť.

Tu však narážame na prvý rozpor. Napriek týmto vysokým očakávaniam sa takmer dve tretiny (63 %) opýtaných domnieva, že firmy nerobia dostatočné kroky v oblasti udržateľnosti a etických praktík. Čo to znamená? Buď firmy skutočne zaostávajú za očakávaniami verejnosti, alebo – a to je pravdepodobnejšie – nedokážu efektívne komunikovať svoje snahy v oblasti ESG.

Peňaženka má posledné slovo

Ale pozor, nie je všetko zlato, čo sa blyští. Hoci deklarujeme, že nám na zodpovednosti záleží, naša ochota priplatiť si za „zelené“ produkty klesá. V roku 2021 bolo 70 % z nás ochotných siahnuť hlbšie do vrecka za environmentálne šetrný produkt. Dnes to je len 53 %, čo za posledné tri roky predstavuje približne 24 percentný prepad.

Inflácia totiž neznázorňuje len ekonomický pojem. Ide o realitu, ktorú cítime pri každom nákupe a zároveň dôvod postupného znižovania ochoty priplatiť si za udržateľné produkty. Paradoxne však až približne polovica (52 %) respondentov považuje spoločenskú zodpovednosť firmy za dôležitý faktor pri rozhodovaní o nákupe produktu alebo služby. Toto číslo však v porovnaní s rokom 2020 (66 %) kleslo, čo môže naznačovať určitý posun v prioritách spotrebiteľov.

Ďalším zaujímavým paradoxom je, že hoci spotrebitelia očakávajú od firiem zodpovedné správanie, zároveň od nich požadujú aj ekonomické výhody. Až 85 % Slovákov si myslí, že by mali svojim zákazníkom pomôcť ušetriť. Navyše, 87 % populácie očakáva, že spoločnosti budú pomáhať svojim zákazníkom správať sa zodpovedne.

Firmy tak stoja pred výzvou nájsť rovnováhu medzi udržateľnosťou a cenovou dostupnosťou svojich produktov a služieb. Riešením môže byť inovácia a vývoj produktov, ktoré sú nielen ekologické, ale zároveň prinášajú zákazníkom aj ekonomické výhody.

ESG na Slovensku s veľkým otáznikom

Napriek rastúcemu významu ESG v podnikovom sektore, prieskum odhalil, že povedomie o tomto koncepte medzi bežnou populáciou je stále nízke. Len 4 % Sloveniek a Slovákov pojem ESG dobre poznajú. 15 % má čiastočné poznatky a 24 % už o pojme počulo, ale bližšie ho nepozná.

V súčasnosti sa preto naskytuje výrazný priestor pre vzdelávanie a zvyšovanie povedomia o ESG medzi širokou verejnosťou. Firmy by mohli zvážiť implementáciu komunikačných stratégií, ktoré by vysvetľovali význam ESG a jeho dopady na každodenný život spotrebiteľov. Realizovanie komunikácie musí však byť založené na overených dátach, čím sa eliminuje riziko zavádzania spotrebiteľa, známeho aj ako greenwashing.

Pri pohľade na čísla vychádzajúce z prieskumu, stoja pred slovenskými firmami tieto výzvy a príležitosti:

1. Transparentná komunikácia: Len 28% Slovákov sa dokáže zorientovať v tom, ktoré firmy sú skutočne spoločensky zodpovedné. To vytvára priestor pre lepšiu a jasnejšiu komunikáciu ESG aktivít.
2. Inovácie: Firmy, ktoré dokážu ponúknuť udržateľné produkty za konkurencieschopné ceny, môžu získať významný podiel na trhu.
3. Vzdelávanie: S ohľadom na nízke povedomie o ESG (len 4 % Slovákov pojem dobre pozná), existuje priestor pre podniky vzdelávať svojich zákazníkov a budovať si tak pozíciu lídra v tejto oblasti.
4. Integrácia ESG do core biznisu: 43 % opýtaných považuje zodpovedné podnikanie s ohľadom na ESG za rovnako dôležité ako kvalitu produktov a služieb. To naznačuje, že ESG by nemalo byť len okrajovou aktivitou, ale integrálnou súčasťou podnikania.

Podniky sa udržateľnosti nevyhnú

ESG aktuálne nie je už len trendom, ale nevyhnutnosťou pre firmy, ktoré chcú zostať relevantné a konkurencieschopné. A to aj s ohľadom na postupne meniacu sa legislatívu a pribúdajúce povinnosti, ktoré so sebou prináša.

Hoci slovenská verejnosť zatiaľ nemá hlboké znalosti o tejto téme, ich očakávania voči firmám sú vysoké. Podniky, ktoré nezostanú nečinné a dokážu efektívne implementovať ESG princípy a zároveň ponúknuť zákazníkom pridanú hodnotu, budú mať v nasledujúcich rokoch významnú konkurenčnú výhodu.

Chcete získať viac informácií a inšpirácií, ako na Slovensku rozvíjať princípy ESG a udržateľnosti? Staňte sa členom ESG KLUBU, biznisovej platformy pre všetky firmy, ktoré hľadajú odpovede na tieto otázky.

Nájdete tu návody, diskusie, prípadové štúdie ale aj komunitu odborníkov a lídrov, ktorí vám pomôžu zapojiť sa do jednej z kľúčových výziev našej doby. Spoločne môžeme prispieť k udržateľnejšej a zodpovednejšej budúcnosti slovenského podnikateľského prostredia.

Časť tohto obsahu bola vytvorená pomocou umelej inteligencie a následne upravená a overená človekom. V ESG KLUBE a agentúre GreenTalk sa riadime odporúčaniami IPRA o transparentnom a etickom používaní AI v komunikácii.

Bratislava, 31. júl 2024 – ESG KLUB, biznisová platforma zameraná na ESG a podporu udržateľnosti v podnikaní na Slovensku, má už 70 členov. Tí pôsobia naprieč viacerými oblasťami podnikania od energetiky, cez právo a poradenstvo, až po dopravu. Táto komunita spoločností z rôznych odvetví ekonomiky vytvára silnú základňu pre rozvoj a šírenie princípov ESG (Environmentálne, Sociálne, Riadiace) na domácom a zahraničnom trhu.

Aktivity ESG KLUBU sú primárne orientované na vzdelávanie a networking firiem, očakávajúcich konkrétne a použiteľné informácie v problematike ESG. Ťažiskovou aktivitou sú pravidelné podujatia. Prostredníctvom nich sa členovia platformy môžu stretávať s odborníkmi na udržateľné podnikanie a ESG, prípadne sa inšpirovať príkladmi iných firiem. ESG KLUB na pravidelnej báze pripravuje unikátny vzdelávací a analytický obsah, webináre, z ktorých môžu čerpať poznatky aj ďalšie firmy z trhu, organizácie či jednotlivci.

V júni ESG KLUB úspešne realizoval prvé networkingové podujatie určené členom, ako aj bezplatný webinár pre firmy, v ktorom odborníci na udržateľnosť priblížili problematiku transponovanej Smernice Európskeho parlamentu a Rady (EÚ), známej ako CSRD, do novely slovenského Zákona o účtovníctve.

Členovia naprieč mnohými odvetviami

Medzi prvými 70 členmi ESG KLUBU sú spoločnosti, ktoré pôsobia naprieč celou ekonomikou v rôznych odvetviach. Najväčšie zastúpenie majú firmy z oblasti práva, poradenstva, účtovníctva, financií a nehnuteľností, ktoré tvoria až 34,3 percent členov. Za nimi nasledujú spoločnosti venujúce sa energetike, spracovaniu odpadov, stavebníctvu, elektrotechnike a strojárstvu s 20 percentným podielom. Tretiu priečku si delia školstvo, vzdelávanie, výskum, zdravotníctvo a verejná správa s informačnými technológiami a telekomunikáciou s 11,4 percentami. O 1,4 percent menej zastupujú členovia z oblasti cestovný ruch, gastro, služby a sprostredkovanie.

Kompletné zastúpenie odvetví v členskej báze ESG KLUBU:

• Právo, poradenstvo a účtovníctvo, financie a nehnuteľnosti 34,3%
• Energie, spracovanie odpadov, stavebníctvo, elektrotechnika a strojárstvo 20%
• Cestovný ruch, gastro, služby a sprostredkovanie 10%
• Školstvo, vzdelávanie, výskum, zdravotníctvo a verejná správa 11,4%
• Informačné technológie, telekomunikácie 11,4%
• Maloobchod a veľkoobchod, odevy a obuv 5,7%
• Média, reklama, vydavateľstvá, kultúra 2,9%
• Doprava a logistika 2,9%
• Automobilový priemysel, priemyselná a iná výroba 1,4%

Vysoký záujem o členstvo a dosiahnutý míľnik prvých 70 firiem prekonal podľa Daniela Rabinu, spoluzakladateľa ESG KLUBU, očakávania. „Členstvo v ESG KLUBE znamená viac ako len prestíž. Naši členovia sú silnými hráčmi vo svojich odvetviach a spoločne môžeme vytvoriť výnimočnú komunitu, ktorá vie dosiahnuť potrebnú zmenu. Každý člen so sebou prináša unikátne názory, skúsenosti či pohľady na ESG a práve u nás ich môže zdieľať alebo vidieť ako k tejto téme pristupujú iné firmy.”

Aj pri oslovení členov s otázkou, prečo sa rozhodli stať členom ESG KLUBU, rezonujú spoločné motivácie: možnosť vzájomne sa inšpirovať, vymieňať si biznisové know-how v kontexte ESG a vzdelávať sa:

• Katarína Kretter, Riaditeľka oddelenia komunikácie, ENVI – PAK, a.s.:
  “Pre OZV ENVI – PAK je dôležité podporovať environmentálnu a spoločenskú zodpovednosť. Z ESG sme silní hlavne v “E” – je v našej DNA už viac ako 20 rokov. Pre klientov sme pri téme ESG prirodzeným partnerom, keďže vo veľkej miere ovplyvňuje ekodizajn, nakladanie s odpadmi a v konečnom dôsledku aj správne triedenie. Chceme sa zlepšovať a inšpirovať, preto sme pri rozhodovaní o členstve neváhali.”

• Danka Daubnerová, Corporate ESG Senior Product Manager, Tatra banka, a. s.:
  “Členstvo v ESG KLUBE je pre nás spôsobom, ako byť v kontakte s firmami, ktoré majú záujem o udržateľnosť v ich podnikaní. Pre časť členov môžu byť zaujímavé naše skúsenosti alebo všeobecne prístup k ESG. Časť z nich zase môže slúžiť ako inšpirácia pre nás. ESG KLUB berieme ako platformu pre výmenu znalostí, skúseností a názorov. Banka je taká udržateľná, ako sú udržateľní jej klienti, preto je informačná podpora firiem v oblasti ESG jednou z našich biznisových priorít.”

• Denis Kalman, Renewable Energy Manager, Greenlogy, a. s.:
  “V dnešnom svete je networking pre každú firmu kľúčový k jej rastu a rozvoju. Členstvo v ESG KLUBE nám prináša príležitosť spoznať rovnako zmýšľajúcich ľudí a spoločnosti. Klub považujeme za priestor pre rast, inšpiráciu, podporu a zdieľanie nápadov  v oblasti udržateľnosti. V rámci ESG KLUBU spoločne vytvárame komunitu a môžeme tak ostatných inšpirovať k zmene zmýšľania a správania. Spoločne môžeme faktami, transparentnosťou búrať zaužívané stereotypy a mýty v rámci zelenej energetiky.”

• Zuzana Juríková, Tax reporting manager, NAY, a. s.:
  “Členstvom máme príležitosť ukázať našu angažovanosť v oblasti ESG a posilniť dôveru našich zákazníkov a obchodných partnerov, pre ktorých je téma čoraz dôležitejšia. Chceme byť lídrom v implementácii ekologických a etických obchodných praktík a prispievať k pozitívnym zmenám v našom odvetví. ESG KLUB nám ponúka platformu na spoluprácu a výmenu skúseností s ďalšími hodnotovo podobnými spoločnosťami.”

• Martin Jančo, CEO M2M Solutions, s.r.o.:
  “ESG je aktuálna téma, ktorej sa intenzívne venujeme aj v M2M Solutions. O vstupe do ESG KLUBU sme preto vôbec nepochybovali. Veríme, že spoločne môžeme dosiahnuť výraznejšie výsledky v oblasti vykazovania udržateľného prístupu v podnikaní, ako aj pomôcť našim zákazníkom, čo je v súlade s našou víziou poskytovať efektívne logistické riešenia, ktoré sú zároveň zodpovedné k životnému prostrediu.”

ESG KLUB plánuje v nasledujúcich mesiacoch rozšíriť svoje aktivity o ďalšie časti  špecializovaných webinárov FOCUS zameraných na príležitosti, ktoré ponúka téma ESG pre rôzne odvetvia. Zároveň pripravuje ďalšie networkingové stretnutie INSPIRE, ale aj praktický e-book s informáciami o ESG pre malé a stredné firmy.

Pokračujúcim cieľom ESG KLUBU je rozširovať svoju členskú základňu a vytvoriť tak ešte silnejšiu komunitu pre udržateľné podnikanie na Slovensku.

Zoznam prvých 70 členov ESG KLUBU v abecednom poradí:

• ALLAB s.r.o.
• Allianz Trade / Euler Hermes Group SAS organizačná zložka
• ARPenviro, s.r.o.
• ARRIVA Slovakia a.s.
• Asociácia pre zelené strechy a
  zelenú infraštruktúru
• BIZANDREE s.r.o.
• Blackwater Holdings Limited, s.r.o.
• BRANTNER Slovakia s.r.o.
• BTLAW s. r. o.
• BTS Cargo & Hangar Services a.s.
• Centrum výskumu a vývoja, s. r. o.
• CODES BRAND HOUSE, s.r.o.
• CORWIN SK a.s.
• Direct Parcel Distribution SK s.r.o.
• dm drogerie markt, s.r.o.
• ECTA, s.r.o.
• EKOS PLUS s.r.o.
• EMARK s.r.o.
• Energy Centre Bratislava, s.r.o.
• ENGIE Services a.s.
• ENMON.APP
• ENVI – PAK
• ENVIRO-LEG s.r.o.
• ENVIS, s.r.o.
• Eversheds Sutherland
• FG Consulting plus s.r.o.
• FRAGMENTAL, s. r. o.
• Frey Services s. r. o.
• GAMO a. s.
• GARAJ PARTNERS
• GREEN0METER, S.R.O.
• Greenlogy a.s.
• Ing. Igor Gajdos – Lignoconsult
• Ing. Mária Madarová – MAJKA
• Ing. Marianna Nagy Czölderová, PhD. – MaNaCzo
• J & R INSPIRE, spol. s r.o.
• KEKS.ENERGY
• KOOR, s.r.o.
• KOSIT
• KOVOTVAR, výrobné družstvo
• Kvalitné služby s.r.o.
• LH Energy s. r. o.
• M2M Solutions, s.r.o.
• MH Teplárenský holding
• NATUR-PACK, a.s.
• NAY a.s.
• Nezávislá Environmentálna Konzultačná Agentúra s. r. o.
• NOHY s. r. o.
• Novo Consulting s.r.o.
• Omega Solutions, s.r.o.
• OPTIMAL PARTNER s. r. o.
• Parvias s.r.o.
• PEFC Slovensko
• Premier Consulting EU, s.r.o.
• Prvá stavebná sporiteľňa
• R M D AUDIT s.r.o.
• SARIO
• Severoslovenské vodárne a kanalizácie, a. s.
• SGS Slovakia, spol. s r.o.
• SLOVAK TELEKOM, a.s.
• Slovenská sporiteľňa, a.s.
• SmartHead Co. s.r.o.
• SOFTIP, a. s.
• SUSTAINOVA
• Tatra banka, a. s.
• Tatry mountain resorts, a.s.
• UNIQA pojišťovna, a.s.
• VGD SLOVAKIA, s.r.o.
• WOOD Real Estate
• ZE Innovation s. r. o.

Časť tohto obsahu bola vytvorená pomocou umelej inteligencie a následne upravená a overená človekom. V ESG KLUBE a agentúre GreenTalk sa riadime odporúčaniami IPRA o transparentnom a etickom používaní AI v komunikácii.

Zákazníci dnes preferujú firmy, ktoré dôsledne premietajú do svojho biznisu udržateľnosť, spoločenskú zodpovednosť a transparentnosť. Netýka sa to len veľkých hráčov. Aplikácia ESG princípov je trendom už aj pre malé a stredné podniky (MSP), ktoré vidia v zodpovednom podnikaní príležitosť.

V článku sa dozviete:

• Prečo sa oplatí venovať pozornosť implementovaniu ESG už aj v menších firmách?
• Ako k ESG princípom pristupujú MSP v praxi?
• Kde firma dokáže k tejto téme získať know-how a inšpiráciu?